常州市地铁集团纪委积极探索构建全覆盖的制度执行监督机制，不断强化制度的执行力，落细落实日常监督。

一是做好顶层设计。集团纪委督促推进企业标准化建设，以标准化引领和指导规章制度编制工作。要求制度建设归口管理部门对现有公司制度进行全面系统地梳理，做到从实废止制度、从准修改制度和从严建立制度，加强对制度的宣贯培训，将制度执行情况的监督检查结果作为各部门、分（子）公司年度考核的一项重要指标。

二是贯通纪审联动。集团纪委积极参与内审部门对重要内控制度进行的专项审计和“回头看”，不断强化与内审部门的联动，在监督重点上同向发力。当前正在联合开展培训管理、建设分公司廉洁风险防控的专项审计。通过纪审联动的方式，实现纪检监督与审计监督优势互补，提升监督合力，实现抓早抓小靠前监督。

三是强化监督检查。集团纪委牢牢把握《常州市属国有企业纪检监察机构工作规定》中“对重要制度执行情况分期分批进行检查评估”的要求，计划每季度对公司的一项重点制度进行监督检查。后期通过建立健全制度执行情况的监督检查机制，不断提高监督检查工作的制度化、规范化、科学化水平。（奚小平）