一是优化源头储备，融通“供应链”。每年集中开展年轻干部调研，采取部门单位推荐、谈心谈话、培训跟班、专题考察等方式，全面掌握纪检监察系统年轻干部队伍思想、工作、生活情况。分级分类建立年轻干部储备库，畅通能进能出渠道，对入库年轻干部进行动态调整，持续做大年轻干部的“蓄水池”。

二是聚焦素质提升，做强“培养链”。实施“青蓝工程”，为年轻纪检监察干部配备“老纪检”作为“成长导师”，思想上面对面传、工作上手把手帮、作风上心贴心带，加速年轻干部成长成才。坚持上下联动，选派年轻干部到区纪委监委挂职。将区、镇（街道）两级纪检监察系统符合条件的年轻干部纳入人才储备库，开展更具针对性和实效性的培训培养，经常性组织年轻干部跟案实战，提升监督办案能力。

三是坚持严管严治，捆紧“约束链”。坚持全过程监督管理，根据每名年轻干部的工作经历和特点，逐人建立成长档案，全程记录、跟踪管理。定期开展谈心谈话，坚持刀刃向内、探头内照，将从严管理与关心激励结合起来，引导年轻干部及时查纠自身存在问题，坚持抓早抓小抓预防。健全监督和内控机制，对标开展日常监督，持续传导监督压力，让年轻干部时刻保持警醒。

四是营造良好生态，优化“使用链”。对政治素质好、业务能力强、工作表现突出的优秀年轻干部，及时放到日常监督、审查调查一线，放到重大专项、突发紧急任务等艰苦复杂和吃劲岗位去见世面、长才干。同时打通年轻干部职级晋升渠道，坚决破除论资排辈、平衡照顾的观念，打破年轻干部成长的“隐形台阶”，努力打造结构合理、素质优良、充满生机与活力的年轻干部队伍。