“我郑重表态，本人将深刻汲取夏永俊带头违纪违法教训，紧紧抓住‘关键少数’这个‘牛鼻子’，带头履行全面从严治党职责，带头自觉接受公司纪委以及各方的监督……”这是常州地铁集团开展“原轨道公司‘一把手’带头违纪违法”案例解剖式调研的一幕。

自主题教育开展以来，该集团始终坚持问题导向，把“抓好‘一把手’，带动一班人”作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想精神和推进全面从严治党的重要举措，组织集团领导班子认真学习习近平总书记关于加强对“一把手”和领导班子监督的重要论述，通过参观监察文化馆和地铁廉政警示教育室、观看警示片《贪殇》等举措，对违纪违法案例再次深入总结反思，举一反三、以点带面，着力探讨和破解国企“一把手”监督难题。

“一把手”是党的事业发展的领头雁，也是一个单位党风廉政建设的“风向标”。近年来，集团纪委围绕如何加强对“一把手”和领导班子的监督开展积极探索，并及时把实践经验上升为机制成果，协助集团党委制定《贯彻落实〈中共中央加强对“一把手”和领导班子监督的意见〉工作清单》《加强对“一把手”和领导班子监督若干措施责任清单》等，以党委主体责任、纪委监督责任、第一责任人责任履行为落脚点，推动“两个责任”贯通协同，形成“关键少数”监督合力。

为压实责任传导、统一行动步伐，形成“头雁领航、雁阵齐飞”的工作格局，该集团纪委积极搭建监督载体、创设监督抓手，强化对“关键少数”的政治监督，协助党委建立“2+1”谈话制度，即集团党委和纪委负责人定期共同对领导班子及分（子）公司主要领导开展“一人一策”谈话，帮助分析其分管领域党风廉政建设的薄弱环节，督促补短板、强弱项、堵漏洞。通过“拉家常”式谈心交流、定期报告个人事项、年度开展履行全面从严治党责任情况评估等方式落实日常监督，形成了可追溯、可对比、可督促的监督闭环。

“全面从严治党必须从‘一把手’严起，这是高质量推进党风廉政建设和反腐斗争的必然要求。”该集团纪委主要负责人表示，“下一步，我们将持续做细做实对‘关键少数’尤其是‘一把手’的监督约束，不断拿出硬招实招，在有力有效的实践中压紧全面从严治党责任链条。”（王菲）