一是建立项目建设信息化管理系统。把重点项目建设的全面管理和计算机网络应用技术结合起来，建成工程建设领域项目信息和信用信息公开共享专栏，提供政策法规咨询下载、案件信息查询，公布举报电话和投诉信箱，实现项目建设全程动态管理和实时监控。截至目前，该系统发布信息总量3806条，开通专栏数4个。二是深入推进电子监察系统。整合现有的电子政务资源，充分利用市、镇、村三级联动的网上审批，积极履行电子监察职责，实现对项目审批、招投标等情况的全过程、全方位监督，实现实时监控、预警纠错、绩效评估、信息服务一体运作。今年上半年，全市电子监察人员共入网监察7453次。三是实行重点建设项目联合稽察。要把主管部门的业务监督和财政监督、审计监督以及行政监察有机结合起来，对重点项目进行全过程全方位的稽察，发挥监督功能，对稽察中发现的问题依法查处，限期整改。积极拓展社会监督渠道，聘请懂建筑、懂项目、懂施工的专业技术人员组成专家团，定期不定期组织对重点项目建设情况进行抽查，同时鼓励和支持公众和新闻媒体的监督。推行抽查复审，鼓励或倡导异地审计，对发现真实问题的审计人员或专家团人员进行适当奖励。

溧阳市纪委预防腐败室