“三转”新形势下，党风廉政建设和反腐败斗争对纪检监察机关提出了更高要求。解决当前纪检监察干部能力缺失问题，是各级纪检组织的现实需要和主观愿望。溧阳市纪委监察局通过实施“铸剑行动”，以绩效管理为路径，以技能比武为平台，以协作共赢为基石，全方位提能促优。
　　对纪检监察干部采用“积分量化管理”，实现考核全程覆盖。根据《全市纪检监察目标管理考核办法》，对全市纪检监察干部明确实行百分制考核。考核内容涉及德、能、勤、绩、廉五个常规项目，创先争优实行加分制。每月月底由个人首先填写《个人勤绩档案自评表》、再由所在部门（室）认定、最后由评审委员会综合评估打分，到年底综合全年得分作为个人积分评优评先。这些量化的积分直接可以体现出每名工作人员的工作表现，解决了工作“干得怎么样”的量化问题，用数字和分值使复杂的队伍管理，实现了数据化、简单化。
　　对委局内设室强调“结对比拼厮杀”，实现集群抱团发展。针对委局内设室工作重点、工作性质等存在差异性，单打独斗、各自为阵难成气候。我委经研究决定，将工作职能相近室进行重新组合绑定，在保证具体业务工作的开展各自为阵、独立完成的基础上，实现综合类工作集团化作战模式。现委局10个内设室经重新组团，形成“三大团”，进行工作绩效比赛。如将所有纪检监察室组成“一团”，进行“厮杀比拼”，赶学比超氛围一触而成，同时也达到了优势互补、资源共享的效果。
　　对基层部门纪委（纪检组）实行“区域联动协作”，实现合作带来共赢。制定《加强和规范案件线索管理工作的办法》，对信访举报线索进行集中收集、统一管理、筛选甄别。制定《强化案件研判的实施办法》，对信访举报线索进行“红橙黄三色级别”管理，明确最高级别——红色类线索由市纪委直接核查。将全市40个市级机关，按照职能相近、优势互补、有利工作的原则划分为4个协作区。将全市10个镇（区）分成两个工作片区，协作区和工作片区内的单位有案件线索时，办案人员从区内的单位进行抽选，由市纪委纪检监察室和农村纪检监察工作室挂钩联系全程跟踪指导。(罗君)