市委第五巡察组在第二轮对卫计系统的巡察中，提练和运用“三分三联”巡察工作方法，极大的提高了巡察工作成效。
　　一、分工看，联动查。巡察进驻前，注重搜集被巡察单位的各类资料，较好了解被巡单位机构、人员、行业特点及个性情况，完整准确列出被巡察单位需提供的被查资料目录。进驻后，依照“查看”结合的工作思路，针对小组成员各自特点特长分成党务组、院务组、财务组。“分工看”各类台账资料，对党建、行政、财务等各类资料内容进行梳理，列出详细内容清单。对所列内容“联动查 ”，各小组对相关资料详细比对，特别是对所涉“三重一大”事项，查其内容是否全面，程序是否规范，决策是否民主等。
　　二、分头谈，联动议。谈话提纲既有共性的内容，也要有个性特征，针对谈话对象不同，市委第五巡察组“量身定制”出不同的谈话提纲。巡察组划分成班子成员谈话组，行政管理谈话组、临床业务谈话组。对班子领导、中层干部、群众代表“分头谈”，谈话前发放谈话承诺书，与被谈对象签订承诺书。谈话中坚持问题导向，注重点面结合，详简结合，对重点人、重点事、重点岗位重点谈。对谈话中涉及的问题“联动议”。对谈话涉及的问题进行分类整理后在小组会上讨论，确定问题的性质及种类，并归类登记，做好进一步核查准备。
　　三、分类理，联动核。对问题线索“分类理”，细划为党务类、采购类、资金管理类、总务类，人事管理类等等，直观清晰反映出被巡察单位存在的问题。并对各类问题进行前期分析，对清单上的问题“联动核”，深入问题调查，找出相关问题的关联特质，追根溯源查“查病根”、认真诊断“开良方”。
　　“三分三联”将查台账与谈话进行有机结合，边谈为查，以查促谈，谈查结合，不断提高巡察问题的针对性，提升巡察工作效率，拓宽巡察工作思路。（第五巡察组  叶平）