常州市新北区纪委监委认真贯彻落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和省、市委鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，积极研究制定全区纪检监察系统贯彻落实举措，着力在全系统营造严管与厚爱结合、激励与约束并重的良好氛围。

把鼓励激励融入考核评价中。优化全区党风廉政建设考评体系，把纪检监察综合绩效考评纳入考评范围，坚持以定量为主、定性与定量相结合的方式，重点考核执纪执法、信访举报、党风政风监督、清风手机APP、履责记实平台、信息和新闻宣传等七项数据完成情况，每月对全区纪检监察系统七大类数据完成情况进行通报，鼓励先进、鞭笞落后，累计发出通报8期。围绕全市纪检监察“一工程九行动”，组织开展优秀项目全区预选活动，以“七个看”，即：看组织领导、看项目推进、看项目成效、看创新举措、看上级肯定、看群众评价、看综合影响为标准，评选、表彰和展示优秀项目，并与部门年度考核评优挂钩，鼓励激励纪检监察干部创先争优，推动各项工作高质量开展。

把容错纠错融入改革创新中。深入推进全区纪检监察体制改革，在严格落实请示报告制度的前提下，结合区域实际创造性地贯彻落实。以巡察、派驻、内设机构等重大改革任务推进为契机，鼓励相关部门积极探索、敢于实践、勇于创新，先后探索出巡察“五化法”、派驻项目化监督等多项工作机制，取得了较好的工作成效。对纪检监察改革创新中出现的失误或错误，按照“三个区分开来”的要求，及时适用容错纠错机制，用好市、区级层面的实施办法，为敢于担当的纪检监察干部担当,为敢于负责的纪检监察干部负责，营造出良好的干事创业氛围。

把能上能下融入干部管理中。大力开展“打铁必须自身硬”专项行动，把能上能下理念植入纪检监察干部队伍管理各环节。按照三个提名考察办法要求，拓宽选人用人视野，扩充选拔任用渠道，大力选拔优秀干部进入纪检监察部门领导岗位和纪委监委领导班子,党的十八大以来，先后提拔干部38名，交流干部8名。加强纪检监察干部任职和岗位培训，通过任前廉考、集体约谈、集中培训、谈心谈话、岗位风险点友情提醒等方式，督促纪检监察干部沉稳起步；通过上挂下派、系统培训、跟班锻炼、以案代训、专题研讨等方式，呵护纪检监察干部锻炼成长。建立纪检监察干部“下”的标尺，对不担当、不作为、慢作为、乱作为的，通过说服教育、追责问责等方式，唤醒其担当意识；对极个别违法乱纪、损害纪检监察干部队伍形象的“害群之马”，坚决查处，绝不护短。（史科新）