自常州市“三资三化”专项提升行动开展以来，天宁区将组织保障、沟通协调、督导检查、总结提升作为“四驱”，扎实推进全区农村资金、资产、资源的制度化、信息化和公开化建设。
       抓组织保障。按照全市统一部署，第一时间成立了“三资三化”专项提升行动领导小组和工作组，制定集中独立办公、联络员工作制度，定期汇报工作、分类督导、归集信息、互通情况。全区各级各部门积极响应，迅速成立相应组织领导和工作机构，形成统一协调、上下联动、齐抓共管的工作格局。
       抓沟通协调。工作开展以来，该区对相关制度进行“回头看”，梳理制度清单18条、流程清单13条以及责任清单10条，健全完善“三张清单”；强化会议推进，召开专题汇报会7次，专题推进会6次，督查整改推进会2次，并多次邀请市纪委开展业务指导；积极学习调研，完善提升“三资”管理信息平台、促进农村集体产权流转入市交易，“以点带面”推进“e阳光”村务公开平台在郑陆镇各村实现全覆盖，有效提高三资管理的信息化、公开化、透明化水平。
       抓督导检查。强化审计监督，共指导镇（街道）完成集体财务审计29件，干部责任审计25件，干部离任审计5件，其他专项审计1件；开展专项督查，今年以来，由区纪委、区委组织部、区委农工办和区民政局组成的专项督查组，共对全区一镇六街道开展2轮专项督查工作，覆盖全区32个村，发现归纳了8类23项问题，列出问题清单、明确工作要求、责令限期整改。
       抓总结提升。坚持开展经常化“搓背式”的交流会审活动，及时发现和纠正“三资”管理工作中的不足，不断完善工作机制和工作制度。另一方面，将“三资三化”各阶段的工作推进情况和专项督查情况，形成工作专报，及时向市区相关部门和领导报送推进情况，同时报各镇街道按要求进行深化推进。（薛朝霞）