为切实提升派驻监督工作水平，推动全面从严治党向纵深发展，溧阳市纪委监委积极探索“留痕式”工作模式，力求使监督工作踏石留印、精准留痕，拧紧派驻纪检干部履职发条。
       一张清单，划设责任“目标线”。通过量身定、集体审，对照市纪委、市监委年度重点工作，针对性制定派驻机构“6+N”监督责任清单，签订责任书，打造清单化、个性化、留痕化责任体系，压紧压实派驻监督责任。
       一本日志，提升履职“标准线”。印制《学习工作日志》，要求派驻纪检干部每天如实记录个人学习工作“痕迹”管理内容，每周做好工作计划，干部室、宣教室每月组织检查，分管领导每季度抽查，并将检查结果作为年度评先评优重要依据，让派驻纪检干部时时绷紧履职之弦。
       一张通报，把控工作“质量线”。每月组织召开工作会议，印发监督执纪情况通报，用数据说话，直面问题，狠戳痛点，分析原因，要求各派驻机构对照通报情况，对标找差，奋起直追，迎头赶上，对未完成月度任务的派驻纪检监察组在会上点名批评，“辣味”十足，让派驻纪检监察干部“红红脸、出出汗”，引起重视，补齐短板。
       一个平台，拉起监督“数据线”。充分运用互联网技术和信息化手段，研发“两个责任”信息化管理系统，通过线上派发工单、线下照单履责、后台及时记录的方式，对派驻机构履职情况实时监控、全程追踪，以智能化的痕迹管理为责任落实安上“数控阀”，每季度通报填报情况，督促责任落实。自平台启用以来，各派驻纪检监察组均接到12套履职清单，按时完成率均达100%。
       一套机制，用好结果“辅助线”。印发《派驻机构工作绩效百分制考核办法》，制定考核细则，规范评分方式，充分考虑平时考核结果，对年度考核得分位列前3位的派驻机构进行表彰，对年度考核得分位列后2位且得分在80分以下的派驻机构负责人进行约谈，并要求提交书面整改报告及整改期限。
       “留痕式”管理通过制定目标、全程记录、全面监督、量化考核的方式，实现了传导压力、提高认识、督促执行的目的，时刻为派驻纪检干部敲响履职尽责的警钟。（杨洋）