第十三派驻纪检监察组成员既是纪检干部，又具备警察身份，执法办案是人民警察的基本功。近来，依据监督执纪工作规则和上级各项制度要求，强化系统思维，通过构建“1234”制度体系，着力把干部的“执法办案专长”转化为“纪律审查能力”。一张流程图总揽全局。重构内部工作流程，信访受理、纪律审查、案件审理（案管）分别由3个副组长分管，工作相互协调、权力相互制约。按照规范简洁、便于操作的原则，对信访举报办理、线索管理处置、谈话函询、初步核实、立案审查等业务工作流程以图表形式细化，对职责任务、程序步骤及工作时限提出明确要求，并对业务性较强、容易出错、需要请示报批的关键环节重点标注说明，实现一张流程图总揽规范执纪审查工作。两级研判清零“库存”。实行问题线索两级研判制度，分管组长负责召集相关同志及时研判，提出初步处置建议，并将新受理的问题线索与已登记的线索比对，对反映同一对象的问题重点分析，从中排查有价值线索。每周召开组务会集中深入研判，集体排查分析，商定处置办法。做深做细做实两级研判，确保每条问题线索都得到恰当处置，一年来，共处置问题线索88条，实现零“库存”。ABC三级管理优化线索处置。以六项纪律为标尺，按照“五类方式”处置问题线索。在此基础上，按照轻重缓急，实行问题线索分级管理，提升工作质效。实名举报的信访件和上级下转件为A类件，由分管组长负责立即办，组长负责督促办；内容具体、可查性强的匿名信访件为B类件，由分管组长指导尽快办；内容不具体、可查性不强的信访件为C类件，组织人员适时办。驻厅纪检组转来一条问题线索，经研判确定为A类件，分管组长第一时间组织力量核查，最后4人被采取刑事强制措施。四项制度强化纪律审查。一是探索“主办人制度”，针对不同类型案件，量身搭建审查小组，并明确1名主办人，强化审查责任落实；二是推行“一案一评一建议一回访”制度，对每起案件实体、程序、文书制作3方面14类内容进行评查，在执纪审查中注重剖析原因、查找漏洞，帮助督促责任单位打好制度管理“补丁”，先后提出整改意见21条。对主体单位适时组织回访，严格监督检查处分决定执行和有关问题整改情况；三是严密审查安全制度，细化风险评估，审查谈话落实专门场所、专人接送、全程录音录像，确保安全审查“无死角”；四是严格通报曝光制度，在公安内网开辟“曝光台”，指名道姓一案一通报，强化执纪审查的震慑作用，运用案例素材创作微视频、微故事教育警示全警，被省纪委和省公安厅转载。（刘华清）