针对基层巡察中时间进度、工作效率、分工协作、人员变化的“四大难题”，市委第二巡察组在巡察实践中，立足工作实际，创新改进工作方式方法，在实践中积极探索推进巡察工作科学化、规范化的有效途径。
细化安排，破时间进度难题。制定整体进度任务表，依据巡察时间倒排进度，确定台账查阅、个别谈话、撰写报告等每个环节的起讫时间，将计划逐一分解，责任到人，并要求每人每周报送本期计划及进度，报批后实施，确保巡察任务按照时序推进。
巧优流程，破时间效率难题。鉴于巡察工作时间紧、任务重的特点，如何在既定时间内高质高效的完成任务成为巡察组的一大课题。通过实践中的不断摸索，巡察二组总结出了先查阅部分台账做到心中有数，再进行有针对性个别谈话映证和发现问题，最后延伸查阅台账资料核实有关问题的程序，通过优化流程大大提高了时间利用率与问题发现效率。
通功易事，破分工协作难题。巡察工作多为“一托N”模式，每组需分成几个专项小组，专项组间的相互协调与分工格外重要。巡察二组在将人员分为N个专项小组和一个财务专项小组的基础上，以分工不分家的原则相互协作，出台巡察内部协作机制，资源共享、优势互补，实现各专项组工作的同心同向、同频共振，同步推进。
固化经验，破人员变化难题。巡察组的成员大多为借调挂职干部，人员流动性较大，许多有效的经验办法没有得到很好的留存和延续。巡察二组为此建立固化经验机制，例如总结查阅台账“老手”经验，将党建台账的关注重点整理成册，将个人经验转变为组织经验，将琐碎经验转变为系统经验，缓解了人员配置的矛盾。（贾梦雅）
