与被巡察党组织构建良性沟通机制，确保高质量发现问题、高标准整改问题。常州市委第二巡察组与被巡察党组织建立“四重”交互，形成问题共识，原则性与灵活性相结合，既确保了压力传导到位，又减轻了被监督对象的消极抵触情绪，为常态化监督打下良好基础。
       一是信息交互，形成共识。巡察组与被巡察党组织工作出发点都是为了“一心一意谋发展”，然而实际中有的干部将巡察误解成了“找茬”，从而出现了“冷处理”等消极应对情况的发生，市委第二巡察组通过做细巡前调查走访、做实巡中阶段性沟通协调、做好巡后回访整改联系，与被巡察党组织建立起良好沟通机制，加强被巡察党组织对巡察“把脉”作用的认知，最大程度上取得了被巡察党组织党组织的重视支持与理解配合。
       二是意见交互，化解情绪。对于巡察中发现问题的定性尤其是可能存在分歧的地方，市委第二巡察组在证据反复核对党纪党规的基础上，与被巡察党组织进行及时讨论和意见交换，通过多方佐证提升巡察的公信力和可信度；同时对于意见的反馈讲究方式方法，讲究有理有据、以理服人，既有肯定被巡察党组织取得的成绩，更是“一针见血”点明问题所在，从被巡察党组织实际情况出发给出有方向性、针对性、可操作性的建议，缓解了巡察组与被巡察党组织的天然对立情绪。
       三是经验交互，相互学习。巡察组汇聚了来自各部门的优秀专业人才，而巡察则提供了一个被巡察党组织与这些多方面专家进行“会诊”的平台，积极利用巡察干部自身专业和实践优势，一方面为被巡察党组织“开药方”，即对被巡察党组织自身难以解决的问题提供出具有专业水平、政策水平的指导性建议，如在对天目湖开发区的巡察中提出《关于对于天目湖旅游度假区两大国有公司进行专项清理和审计的建议》；另一方面通过学习被巡察党组织适用的政策法规和借鉴他们的好思路、好做法、好经验，巡察干部拓宽了眼界，提升了能力，巡察组与被巡察党组织也在交流中实现了共赢。
       四是成果交互，提升实效。“巡”是手段，整改是目的。一是及时进行相关问题线索的整理和移交，对具有普遍性、系统性、区域性的典型问题进行剖析，并提出专项建议，推动成果的多部门互用，如在巡察滨江经济开发区过程中提出了《关于进一步加强拆迁安置管理的建议》；二是积极与被巡察党组织共同探讨完善体制机制、内部控制、执行规章等具体措施，及时沟通整改重点、难点、盲点，适当协助被巡察单位与相关职能部门做好联系，真正做到以巡促管、抓标治本，以制度化的成果推进被巡察党组织改革创新。（市委第二巡察组）