巡察干部在短时间内接触海量信息后，如何筛选过滤，找到工作的突破口和主动脉？市委第六巡察组的做法是：精耕查阅信息、梳理巡察关键、谈话拨云见日、日常集体研判，经过三轮筛选和每个问题“望、闻、问、切”的程序后，再定方向、开药方，确保巡察工作能“有重点、重实际、出效果”。
       第一轮筛选：注重信息梳理。进驻之初，巡察组从组织、审计、信访、财政、纪委等部门收集被巡察党组织相关信息，对面上情况进行了解掌握，结合被巡察党组织的工作特点、干部群众反映的问题线索及相关个性化问题，构画出被巡察党组织的大概轮廓，列出巡察需要关注的范围。
       第二轮筛选：注重查阅台账。专项组采用两人一组“对应查阅法”，相互配合，印证台账中的关键信息。查阅台账是重要的梳理脉络阶段，对于巡察干部来说，“三重一大”、“三会一课”、选人用人、“六项纪律”、财务规定等知识，都要做到心中有数，脑中有货，各类问题不忽略、不遗漏、不放大、不急于下结论。通过查阅台账，梳理出各方面关注点，列表供谈话使用。
       第三轮筛选：注重谈话效应。工作进行至中期，专项组着手整理汇总线索，找准谈话切入口，结合被谈对象工作性质、经历，提问引导、步步深入，紧盯关键，灵活运用谈话策略和方式，确保谈话能展得开、控得住，真正谈出实情、谈出隐情。同时对谈话内容进行梳理归纳，分析提炼出有用信息，对疑似问题线索进行研判，结合查阅相关资料，形成集体意见。
       经过三轮筛选，被巡察单位的画像逐渐清晰，加上贯穿全过程的每日集体研判，专项组剥茧抽丝，最终实现精准定性。（第六巡察组）