“巡察工作开展已经是第四轮了，但是这还是我们第一次对区管国有企业开展巡察，接到任务的时候我也有顾虑，因为对企业管理和运作都不清楚。”这是常州市金坛区委第一巡察组组长刘留生在巡察组组务会上的担忧。
       对区属国有企业开展党委巡察工作是金坛巡察工作的首次实践，为了更好发挥政治巡察对国有企业运行机制改革的推动作用，区委巡察工作领导小组牵头组织协调，建立了定位精准的国有企业巡察协作机制。
       融合派驻监督力量。区纪委监委第三派驻纪检监察组负责全区经济部门及国有企业的监督管理，区纪委安排该组副组长担任第一巡察组联络员，由其对区属国有公司及其管理的下属公司，进行工作任务对接，并在各公司明确对接人员。实行联席会议制度，派驻纪检监察组可以及时掌握驻在单位相关信息、准备研判形势、加强监督执纪。
       引入社会审计力量。国有企业与机关部门在运行管理上存在很多区别，审计部门较少参与企业的审计监督。区委巡察办经过前期论证、多方调研,最终选择金坛金信会计师事务所负责国有企业巡察的财务检查工作，并由该所主任对财务检查发现的问题进行梳理把关。
       凝聚党建核查力量。国有企业党的建设相对薄弱，如何精准发现其在党建中存在的问题，如何针对企业实际提升党建水平，是巡察国有企业的重要任务。区委巡察领导小组经过充分考量，合理配置巡察组人员，由长期任职部门党委书记的人员担任巡察组组长，由具有丰富组织和纪检监察工作经验的副组长配合组长工作，同时抽调负责国有企业党建培训的党校教师参与巡察工作。(陈畅)