“高书记，受组织委托，今天由我对你进行约谈。前段时间，粮食局巡察整改的时序进度、整改推进、整改成效等方面没有达到预期，虽然你刚刚被任命为局党委书记， 但你要立即接过巡察整改的接力棒，一方面担起巡察整改的责任接续整改，另一方面要履行好巡察整改的“领头雁”职责优化整改，把粮食局的整改改出新气象…”在组织任命书下发的第二天，粮食局党委书记高昱就应邀至溧阳市委巡察机构就担起巡察整改情况进行约谈。
       早在高书记被约谈的前几日，该市巡察机构牵头纪检监察派驻组对粮食局的巡察整改情况进行了督查，并就发现的巡察重视程度不高，存在巡察整改“前紧后松”、避重就轻等倾向；整改要求不高，对反馈问题全面性把握不够，巡察整改与业务工作融合度不高等问题，向局党委现场开具了《巡察反馈意见落实情况问题清单》。
       为进一步压实被巡察党组织书记巡察整改第一责任人责任，该市巡察机构实施以“领导约谈制，压实整改意识之责；现场汇报制，落实整改推进之责；销号签字制，严实整改成效之责”为内容的“三制三责”工作法。即领导约谈制，由巡察机构责任人约谈被巡察党组织负责人，围绕着“巡察反馈后如何抓整改；整改存在的问题如何抓解决；持续整改阶段如何抓长效”等内容进行提醒，进一步压实“第一责任人”的整改意识之责；现场汇报制，在巡察机构开展的督查中要求被巡察党组织书记汇报整改措施落实情况及推进中存在的难点及整改成效，进一步落实“第一责任人”的推进之责；销号签字制，要求“第一责任人”对每个已完成整改的问题进行审核签字，防止“过关”心态，促使其对巡察整改成效负责。
       巡察整改“双责任”，“第一责任人”的责任是关键。“‘三制三责’落点是‘一责’，为的就是压实‘领头雁’第一责任人的责任，落实巡察整改重大工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调的巡察整改工作格局和工作机制”，该市巡察办主任夏国中说。（段江华 黄友生）