常州市委第六巡察组在巡察实践中，积极探索工作规律，不断创新巡察方法，将“辩证法”运用到巡察实践中，讲辩证策略，用辩证方法，助推巡察工作提质增效。

针对不同“对象”查特点，提升巡察调研力

本轮被巡察党组织（部门），全部是涉改单位，有的还是前几年已接受过巡察的对象，有的下属企事业单位多、业务涉及面广，共性之中有“个性”，普遍之中有“特殊”。为此，在巡察工作开展过程中，做到不同单位具体对待、仔细分析，根据接受过巡察党组织（部门）各自的历史特性、行业特色和职能特点，学习被巡察对象职能所涉及法律法规、上级政策要求，努力做到吃透“上情”；通过查看基层台账资料、座谈了解基层工作情况、下沉一级全覆盖巡察，逐步摸清巡察对象的“下情”；通过“上情”和“下情”的互相结合，更好地把握被巡察对象的“实情”，从而做到具体对象具体分析，进而实现精准施策。

透过一般“现象”看本质，提升巡察洞察力

通过“听谈查访评”等一系列工作方法，做到边巡边察、不断总结，全面了解被巡察党组织（部门）近年来工作开展情况，多渠道调阅外围信息情况，及时掌握第一手材料。在此基础上，提高政治站位进行理性分析，梳理巡察发现问题具体“点”，总结提炼政治生态共性“面”，追根溯源班子建设核心“本”，由表及里、由浅入深，透过现象看本质，实现政治巡察效能最大化。在巡察中，针对被巡察党组织（部门）核心作用发挥不足不够、支部建设重形式轻实效、干部队伍精神状态萎靡等情况，帮助被巡察党组织（部门）从班子建设、党风廉政建设主体责任落实、作风纪律建设等方面剖析原因、查找根源，使被巡察党组织（部门）正视了问题，找准内因，把握方向。

筛选众多“表象”抓关键，提升巡察驾驭力

从巡察发现的众多表象中抓住关键、把好重点，通过抓住被巡察党组织（部门）的领导干部、全体党员和 “一把手”这三个主体，以巡“关键少数”察“重点人、重点事、重点问题”，从显性问题入手，查根源找病症，抓住巡察工作的重点和要害。坚持发现政治问题、核心问题、本质问题。紧紧抓住被巡察党组织（部门）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、开展“两学一做”“三大一实干”“解放思想大讨论”活动、执行“三重一大”决策制度、干部队伍建设、“三公”经费使用管理等关键环节，深化巡察工作，提升驾驭能力，提高巡察工作的“含金量”。（蒋华东）