常州市委第六巡察组在巡察中紧扣被巡察党组织（部门）班子建设这一关键和核心，运用“五张图”进行多维度解读，在巡清察透“班风班貌”上下功夫、做文章。

“正面图”构轮廓。通过开展民主测评和政治生态情况问卷调查，听取被巡察党组织（部门）落实主体责任、选人用人和意识形态工作情况的相关报告，听取被巡察党组织负责人对本单位基本工作和重点工作开展情况汇报，在面上对班子建设形成整体认识和初步印象。通过逐一与班子成员进行巡察谈话，听取对班子建设和其他成员工作情况的评价、提出的意见建议，对班子“个体”面貌进行具体描绘，以点构面、点面结合，构勒班子建设“正面图”。

“俯视图”画全貌。了解近几年来组织部门对被巡察党组织（部门）选人用人“一报告两评议”情况，以组织部门评价数据为坐标点，形成线性轨迹，画出变化曲线图，曲线处于上升时表明各项工作有起色、有成效，曲线处于下降时表明工作滑坡、成效下降，这一升一降的变化直观反映被巡察党组织（部门）班子在带队伍、抓工作中的作用和作为。通过座谈汇报、谈心谈话和个别交流等形式，用“曲线图”向被巡察党组织说明相关情况、陈述相关问题，起到很有的说服力和证明力。

“仰视图”测“体重”。把“谈班子建设和班子成员履职尽职情况”作为与机关中层干部、基层班子成员谈心谈话的重点内容之一，在与被巡察党组织（部门）全体中层干部深入交流中，“近距离”给被巡察党组织（部门）班子打打分、称称重；在与下属事业单位所有班子成员广泛沟通时，“远距离”给被巡察党组织（部门）班子评出好中差、得出“一二三”，从下往上给出中肯意见建议。

“侧面图”作佐证。巡察启动第一时间对外发布巡察公告，设置举报箱，公布专门举报值班电话、巡察专用邮箱和电子信箱，及时收集巡察期间有关班子作风建设、班子成员履行党风廉政建设、选人用人等方面的信访件，并第一时间汇总被巡察党组织（部门）12345热线、领导信箱、留言互动、网络发言人等平台上受理和办理的事项情况，多渠道调阅外围信息，进一步佐证说明班子建设情况。

“解剖图”找“病灶”。在掌握被巡察党组织（部门）班子建设第一手材料基础上，站在政治高度进行理性剖析，梳理巡察发现问题具体“点”，总结提炼政治生态共性“面”，追根溯源班子建设核心“本”，由表及里、由浅入深，拨开云雾见天日、守得云开见月明，从显性问题入手，巡出隐性问题，坚持发现政治问题、核心问题、本质问题，抓住巡察工作的重点和要害，从政治上归纳和提炼，最大化实现政治巡察效能。(蒋华东)