“当好‘探头’，关键要有发现问题的能力”，在日前召开的全区派驻机构联席会上，金坛区委常委、区纪委书记、区监委主任纪海平掷地有声地说，“不仅要熟悉驻在部门的业务、职权、干部，还要关注重点事、重点人和风险点。”这是金坛以会代训提升派驻纪检监察组履职能力的一个缩影。
       今年以来，金坛区通过持续强化业务培训、工作指导和统一管理，推动派驻纪检监察组“派”的权威和“驻”的优势充分发挥。
       从深抓学习。利用“清风课堂”平台，“每月一开讲、每期一主题”，邀请上级领导和业务骨干进行讲座，促进派驻干部强化理论素养、开阔思想眼界；开展“我的业务我来讲”活动，鼓励派驻干部走上讲台，交流工作经验、分享学习心得，在互动交流中共同提高；轮流安排派驻干部在机关不同的业务室跟班学习、实践锻炼，促进干部成为纪检监察工作的行家里手。
       从细抓落实。结合年度纪检监察工作目标任务，指导10个派驻纪检监察组根据所驻单位和部门的实际，制定有针对性的监督工作要点。同时，组织各组申报一项重点工作，明确工作措施、进度表和明确责任人，实行项目化、精细化管理和“挂图作战”，带动派驻监督整体工作有序推进、高效落实。
       从实抓督导。建立派驻纪检监察组联席会议制度，定期组织机关各室和派驻纪检监察组负责人召开会议，对纪检监察七大类数据进行通报，传导责任压力。突出问题导向，及时会商解决派驻监督中出现的困难和问题；制定出台《关于对联系单位和部门开展执纪监督工作的暂行规定》，规范日常监督工作流程，促进派驻纪检监察组不断提升履职实效。
       从严抓考评。对派驻监督工作实行单列考核，把考核指标细化为6个方面20项具体内容，严格日常考评管理和成果运用，切实激发派驻履职和积极性和主动性。同时，注重发挥考核“指挥棒”的作用，督促各派驻纪检监察组聚焦主责主业，重点在抓好第一种形态的运用上下功夫。今年以来，全区派驻机构共处置问题线索16个、立案8件，查处违反八项规定精神问题2件7人次，对7名履职不力的人员实施问责，较好地发挥了派驻监督的“探头”作用。(李啸)