常州经开区纪工委紧扣开发区运行机制、权力结构和突出问题的表现形式等，从“广度、深度、精度”三个维度发力，不断做实做细监督职责。

一是拓展日常监督的广度。创新思路破解开发区体制下“全覆盖”“嵌入式”监督课题，实行监督检查室分组“一对一”“一对多”联系监督机制，根据监督对象的职责、体量，分类细化监督事项清单，分级建立干部廉政档案，实现了对经开区15个工作机构、2个国有平台公司和115名中层以上干部的常态化监督。

二是增进专项监督的深度。遵循“系统治、治系统”的理念，对民生资金、“三资”管理、征地拆迁、工程建设等7个风险隐患集中的重点领域进行“轮次展开、压茬推进”式的专项监督，共发现各类问题270个，提出整改建议63条，问责38人，督促相关单位落实整改措施126项，完善制度流程35项。

三是提升节点监督的精度。驰而不息紧盯年节假期，以“上下联动、异地交叉”的方式混合编成督查组，对餐饮酒店、机关食堂等开展明察暗访，强化对违规公款吃喝、违反“禁酒令”、违规发放福利、违规购买节礼等问题的监督检查，2018年共查处违反作风建设规定问题8起，党纪政务处分4人。抓住污染防治、阳光扶贫等重大决策部署的序时安排，对推进情况加强问责问效，查处不担当、不作为、不落实、冷硬横推等行为10例。