为进一步增强廉洁风险防控的针对性，有效性，构筑起“立体排查网”，抓实抓牢责任链，规范权力运行，常州市武进区先行集团以企业深改为契机，以岗位廉洁风险防控管理为抓手，积极探索预腐防变的有效途径，强化反腐败体制机制创新和制度保障，从源头上预防和减少国有企业职务犯罪。

把好“方向盘”。方向对了，事半功倍。集团根据三定方案和部门实际，加强对国企权力运行的监督制约，紧盯资本运作、选人用人等方面存在的薄弱环节，推动开展廉洁风险点排查，精准梳理和细化业务流程、岗位职责、权力运用、制度机制等，明确任务，合理分工，责任到人，闭环管理，制定切实有效的防控措施。摸索形成排查重点、制订措施、督促检查、通报反馈和责任追究，一级抓一级分级负责的整套管理机制，使廉洁风险发现及时、防范有效、处置妥当、监控有力。

系好“安全带”。保险上了，心安神定。集团将廉洁风险防控与业务工作深度融合，结合重点岗位、领域、环节和人员，列出权力清单，找出风险重点，研究、划分、标定风险等级，全范围公示接受监督。根据工作职能调整和业务范围拓展，每年对廉洁风险点进行调整补充，及时发现和识别新的风险点，根据形势发展和防控需求，不断完善规章制度。深入开展理想信念和廉洁从业教育，强化党纪党规的学习宣传，组织扎实有效的廉政文化活动，增强勤廉和责任意识，时刻保持自重、自警、自省、自律。

踩好“急刹车”。刹车带了，行稳致远。集团坚持问题导向，强化制度执行，纪检部门定期进行专项督查，深入剖析、查找漏洞，有针对性地给相关责任单位（部门）发出整改建议。拧紧监督“螺丝”，重点领域跟进监督，重点环节跟踪监督，对重点监督的工作或项目超前谋划监督。落实“一岗双责”，将风险防控责任落实情况列入领导干部业绩档案，并纳入绩效考核；建立健全涵盖企业全员、全方位、权力运行全过程的廉洁风险防控管理长效机制，确保“两个责任”落到实处。（杨钰）