常州市委第六巡察组在巡察常州市交通运输局党委过程中，积极主动作为，在实施“一体化”联合作战上谋实效，统筹兼顾巡察局机关和延伸巡察6个处级以上事业单位各项工作，有效提高工作效率，不断提升巡察质效。

一是合理编组抓融合

——形成“常规军”。根据此次巡察“1+6”工作特点，将大组分成三个专项组，形成“一托三”巡察格局，三个副组长分别兼任专项组组长，组员按照新老搭配、专兼结合、专长互补的方式合理编组。

——组建“机动队”。注重发挥以老带新、以干代训的作用，促使成员快速融合，快速进入巡察状态。根据该局工程项目多、建设资金大等特点，巡察组集中使用财务和审计专业人员，组建“机动队”。

——打好“组合拳”。根据各专项组工作进展情况，及时调度财审人员到被巡单位，开展机动式专项巡察，对工程项目建设、大额资金使用等情况进行重点“扫描”，与巡察“常规军”形成工作合力，各有侧重。

二是落实制度抓统筹

——工作推进“一盘棋”。大组设立总联络员，各专项组安排专项组联络员，加强组与组之间工作联动、信息互通、成果共享，制定总方案、建立起横向交流互通、纵向一体推进、问题协同协作等机制，形成三个专项组工作推进“一盘棋”格局。

——谋篇布局“一体化”。实现局机关和局属单位巡察一体谋划、一体布局。坚持每周固定召开组务会，视情召开业务会议，传达上级巡察工作新精神新要求，听取各专项组汇报巡察进展情况，及下一步巡察重点工作，共商巡察中碰到的重点难点问题，有效把握好工作节奏，整个巡察工作做到“一体化”推进、“一张图”作战。

——问题研判“多元化”。对标工作要求，落实底稿制度，在巡察中做到边巡察边梳理边研判，多角度充实支撑材料，通过组员互诊、组内会诊、大组长到各组坐诊等环节，逐步做到精准发现问题、确诊问题。

三是整体推进抓重点

——找准环节重点推。坚持实事求是，注重实际效果，巡察组突出抓好局党委自查报告撰写的指导工作，先后五次现场指导，反馈修改意见近百条，帮助该局党委在自查中，逐步做到找全、找准、找实和找深问题，各专项组紧扣重点人、重点事、重点问题，坚持因地制宜“集中办公”“一线督查”。

——促效提质压茬推。针对新抽调干部较多，巡察组采取先从人员较少、职责较轻的该局下属铁路民航事务管理中心开展巡察，从易入手进行“练兵”，边干边学、边学边干，充分发挥以干代训的作用。

——多方联动合力推。加强与相关纪检监察室、市纪委监委派驻市交通运输局纪检监察组的工作联动，充分了解信访情况、监督执纪和专项检查等方面的信息；派驻纪检监察组全程参与配合巡察工作开展，助力深化政治巡察。（蒋华东）