2019年，常州市天宁区委巡察机构联合区委组织部建立65人巡察工作人才库。根据每轮被巡察单位职能特点，为每个组配备相关专业人员，形成巡察组模块化配备模式。

每轮巡察，选送2-3名退出现职的领导干部兼职巡察组副组长，选送科职后备干部3-6人到巡察组挂职锻炼，形成“1+N+N”配备模式。“1”指巡察组长，“N”指1名专职副组长加1-2名兼职副组长，另一个“N”指根据需要组成联络组、谈话组、信访组、文件组、内勤组等模块，优化队伍结构，提升专业能力。

“现在我们每个巡察组类似一个项目组，由巡察组在编人员牵头，按照纪检监察、组织、审计、财政、信访等模块，抽调相关方面的业务骨干参加，体现了模块化管理的‘专业性、结构性、融合性’特征，同时也加强了巡察与其他各方面监督的贯通融合”。常州市天宁区委巡察办相关负责人表示。

巡察组内各模块相互间紧密联系，各司其职，灵活穿插，协同作战，保持系统良性运作。同时，为加强审计人员力量，委托区审计局择优聘请2名具备专业资格的审计人员配合巡察组开展工作，根据每个巡察组任务，轮流使用7-10个工作日，提升了发现问题的精准性。由巡察办主任兼任巡察组副组长，到巡察一线了解情况、发现问题；安排巡察组干部到巡察办挂职，培养全局意识和统筹协调能力。

2019年，区委3个巡察组按照模块化编组，推进巡察监督与其他监督贯通融合，发现问题386个，移交问题线索20余件，立案25人，党政纪处理15人，诫勉谈话12人，区纪委监委发出纪律检查建议书5份。向区委、区政府分管领导通报巡察情况12次，向区安委办报送专题报告1份，向有关街道和区应急管理局等职能单位部门移交工作建议8条，充分发挥了巡察标本兼治作用。（徐浩）