近年来，常州市新北区委巡察机构主动对标上级巡视巡察整改部署要求，紧盯职责使命，精准把握五大关系，做实做深巡察“后半篇文章”，为全区高质量发展走在前列提供坚强政治保障。

把握好“点”与“面”关系。巡察发现的突出问题是“点”，推动职能部门源头治理是“面”。在基层巡察实践中，一些问题表现在基层，但根源在于机关部门，如全区零星工程招投标实施办法未及时更新，导致有的单位执行招投标规定不严格，操作不规范现象较为突出。针对诸类问题，及时向主管部门发出《巡察建议书》，以此引起重视，堵塞制度漏洞。通报共性问题是“点”，促进全面查摆、系统整改是“面”。在巡察镇（街道）、村（社区）后，强化突出问题综合分析，接连发出《巡察发现共性问题通报》3期，促进未被巡察的党组织跟进开展“自我体检”，主动自查自纠、未巡先改；相关职能部门持续跟进，用足巡察成果，对指出的行业性、领域性问题开展专项治理。

把握好“上”与“下”关系。火车跑得快，全靠车头带。常态化开展巡察专题约谈，市委常委、区委书记周斌先后谈话提醒22位党组织书记，牵牢巡察整改“牛鼻子”。通过约谈“四两拨千斤”，有效激发“关键少数”自觉抓好整改的内生动力，充分发挥“头雁效应”。《常州日报·常州高新区》设置“书记谈巡察”专栏，定期刊发“一把手”推进巡察整改体会感悟，向社会晒出整改成绩单，自觉接受干部群众监督和评判，切实把巡察整改履责上线、责任上肩。打造层层约谈模式，被巡察党组织书记带头上好“加压课”，主动约谈领导班子成员、村（社区）党组织书记，开门见山、直指问题，传导压力、提出要求，形成一级带着一级干、一级做给一级看的整改工作格局。

把握好“严”与“实”关系。严字当头、实字为要，是推动巡察整改责任向心里走、工作向深处去的重要“助推器”。充分发挥巡察典型案例的警示作用，被巡察党组织将巡察整改中具体人、具体事、具体问题的处理情况，在党员大会等重要会议上主动讲、反复讲，将“一张纸”变成“一堂课”。大道至简、实干为先，大力支持基层创新工作思路，将巡察整改贯穿于中心工作全过程，坚决杜绝雷声大雨点小、表面贴膏药等形式主义问题发生。如龙虎塘街道把巡察整改与日常监督嵌入融合，在对社区巡察整改环节，组织社区书记进行巡察整改应知应会内容测试、社区巡察整改成效互查，对整改工作不扎实的社区书记提请街道党工委书记进行提醒谈话，有效提升了巡察整改质效。

把握好“知”与“行”关系。推动改革、促进发展是巡察工作的最终目标。巡察组坚持“一巡一题”，紧盯被巡察党组织在服务高质量发展、“三资”管理、党风廉政建设等方面存在的短板和不足，形成10份专题报告。被巡察党组织和相关部门认真研究、消化吸收巡察组提出的意见建议，紧密结合中心任务，对症下药、有的放矢，力求从根子上解决问题。被巡察党组织以整改为契机，查找出不合时宜的老旧制度、长期难以执行的僵尸制度，建立完善符合自身发展实际、切实可行的制度。巡察办择优挑选一批可复制推广的先进制度，汇编成册供全区各单位各部门借鉴参考。注重收集通过巡察整改推动改革、促进发展的实例，在全区范围内广泛宣传，助推巡察整改工作落地生根，更好地护航全区经济社会事业高质量发展。

把握好“督”与“评”关系。督在日常，评在要害，是巡察整改是否取得实效的关键一招。发挥“协调员”作用，巡察办把巡察报告抄送派驻纪检监察组、监察员办公室，点出需重点关注的问题；把巡察发现的党组织建设、班子运行、干部队伍建设等情况反馈至组织部，进而为纪检监察机关、组织部门靶向监督输送“弹药”。发挥“监督员”作用，巡察办定期汇总巡察整改成效表，全面掌握研判整改进展情况，发现整改进度较慢、成效不够明显的，定向发单提醒，始终保持“督”的节奏。发挥“裁判员”作用，每年集中开展2轮巡察整改评估，以巡察机构为主体，纪委监委、组织部等密切配合，对被巡察党组织整改落实情况全面过堂，将“评”的结果纳入年度党建工作考核体系，成绩欠佳的实施专项监督，不断夯实“评”的硬度。（韩钧）