审计是“财务体检”，巡察是“政治体检”，审计工作相比政治巡察存在刚性不足、手段有限的劣势。如果将审计融入巡察，充分发挥审计的财务专业优势，便能达到“1+1>2”的迭代效果。在十二届常州市委第十二轮巡察工作中，市委第三巡察组积极探索“巡察+审计”联动新模式，借力审计组，坚持资源共享、增强合力，提高工作成效，推动巡察政治监督与审计经济监督有效衔接，不断提升发现问题的精准度。

建立机制，深化合作。巡察组与审计组建立了周碰头会制度，定期与审计组通报工作情况，协调重要事项办理。共同对被巡察单位突出问题及违规违纪线索进行分析研判，从不同视角进行挖掘审视，审计借助巡察谈话了解情况开展“财务体检”直达问题“靶心”，通过查阅会计凭证、资产台账等手段为巡察提供疑点线索，锁定问题证据。

善于借力，精准发力。巡察组借助审计组的专业力量，对被巡察单位重大经济事项决策情况、三公经费开支情况全面开展检查，对发现的可疑性问题，再与审计组共同研判，利用审计的专业力量，为巡察工作精准发现问题提供可行性路径，增强了巡察的针对性和实效性。

信息共享，放大效果。巡察期间，巡察组与审计组召开信息交流会4次，交流问题25个，确定问题属实9个。同时，突出“政治+业务”的双融合，巡察组通过个别谈话、信访举报将重点问题移交给审计组进行重点检查，将问题线索挖深定实，极大提升了监督效率。

巡察审计的“双剑合璧”，既促进了审计职能的发挥，又增强了巡察工作的针对性、实效性，两者优势互补，监督同向发力，形成了监督合力,提升了巡察质效。（唐雨薇）