今年，随着“一届任期内巡察全覆盖”政治任务接近尾声，巡察“边际递减效应”、巡察方式形式化、应付巡察模式化等问题也逐渐暴露出来，为擦亮巡察“利剑”，打破巡察固定模式，常州市武进区纪委监委一直在摸索巡察方式改革创新。

发挥组务会作用，提高巡察质效。要在有限的巡察期间，给被巡察单位“精准画像”，必须充分利用好每周两次的组务会。每周一的组务会上，组长对每周巡察工作进行“排兵布阵”，引导全组把握方向，找准巡察重点，做到有的放矢。每周五的组务会“大考”，每位巡察干部轮流汇报一周的工作情况，压力亦是动力，提高了大家主动思考、善于发现问题的能力，轻松又严肃的氛围，更是激发大家的“头脑风暴”，集思广益，做好信息互联互通。

创新巡察方式，突破巡察“瓶颈期”。为进一步拓宽问题线索搜集渠道，在做好巡察查阅台账、谈话等常规动作的基础上，活用妙招，综合运用现有信息。市区联动，“借力打力”补充弹药，市、区巡察发现的共性和个性问题可以相互印证、相互补充，充分发挥联动效益；巧用暗访，通过走进基层一线，切身实地感受服务对象的办事流程，“拉家常”式的闲聊，才能深入了解政策执行的“痛点”、“难点”；强化数据，量化分析研判趋势，灵活设计表格，直观的反映数据走势，从而研判分析政策推行的必要性或执行的有效性。

反向审视报告，补缺巡察遗漏。巡察重点在于抓准被巡察单位的主责主业，这时往往会容易忽视一些面上的“边边角角”，这就需要对照巡察报告的框架，反向审视，既重视用好重要性问题或典型性问题，又要丰富运用好普遍性、倾向性的问题。（卢晨）