为进一步提升国企监督实效，常州经开区纪工委监察工委立足“监督的再监督”，积极探索破解国有企业监督难题的“开发区路径”，开展嵌入式监督，前移监督关口，为管委会直属国企保驾护航。

注重日常监督。深化国企纪律监督工作，根据国企特点细化日常监督任务清单，建立与国企党委定期沟通机制，每季度与党委书记交换意见、每半年与党委及班子成员沟通情况，针对发现的问题提出监督建议，督促党委压实主体责任。研究制定党支部纪检委员履职清单，推动党内监督与法人治理监督相结合，切实将监督责任延伸落实到各党支部和二级、三级企业。开展国企政治生态调研评估工作，综合信访举报、监督检查、审计报告等方面涉及的问题，靶向整治突出问题，从严督促国企党委用好研判成果。

抓住关键监督。盯住关键岗位，健全中层以上管理人员廉政档案，开展岗位风险等级评估，对监督对象“精准画像”，为实施个性化精准监督提供廉政数据资料支撑。突出关键领域，紧盯选人用人、资源开发、金融信贷、投资融资、大宗采购、产权处置、房产开发、工程招投标等重点领域和关键环节，推动监督的触角延伸到国企改革发展的最前沿。瞄准重点项目，围绕“项目进展、制度建设、流程管控、干部作风”等重点开展专项监督，助力国企重大项目建设权力行使安全、资金使用安全、项目建设安全和干部成长安全。

试点权力监督。开展国企公权力运行监督试点工作，推动建立公权力运行可查询、可追溯的反馈机制。明晰权力边界，督促国企严格按照法律法规科学配置权力，推动形成决策、执行、监督相互制约、相互协调的权力格局。实行权力清单，制定岗位权力清单，以“一事一流程”原则，形成权力行使“路线图”，确保权力运行公开透明。强化风险防控，加大监督检查力度，加强权力运行过程中风险信息的收集、分析和处理工作，及时发出预警提示，开展主动约谈，力求把可能发生的违纪违法问题解决在萌芽状态。（赵群龙）