常州晋陵集团纪委（监察专员办）高度重视制度建设及执行工作，以制度执行情况为监督工作的重点，注重在“常”和“长”上下功夫，通过监督不断促进集团及下属单位健全制度、完善机制并严格执行，进一步提升监督工作质效。

以完善机制为监督立足点。指导监督集团各部门及下属单位全面梳理查找廉政风险点、建立防控体系，聚焦权力运行重要环节和实施过程，重点针对制度短板和薄弱环节，健全完善规章制度。紧盯权力运行重点环节和实施过程，重点推动健全完善重大决策、干部选拔、工程建设项目招投标、招商招租、资产运营等领域制度。重点针对界线模糊、反映集中的问题，要求出台制度细则，立规明矩。

以强化执行力为监督落脚点。坚持问题导向和效果导向统一，把监督制度执行融入日常监督中，持续督促员工强化制度意识、提高制度执行力。6月，集团纪委（监察专员办）对集团2019年-2020年5月的三重一大决策情况进行了全面检查，梳理归纳相关问题，提出意见建议9条，要求加以整改落实。8月还将针对下属单位的制度执行情况开展专项检查。通过监督检查，确保制度执行的政治方向正确，强化制度执行的刚性约束，促使集团及下属单位不断深化标本兼治，提升工作科学化、制度化能力和水平。

以发挥监督合力为监督着力点。召集集团审计、财务、组织人事、法律、风险控制等部门负责人，成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，定期牵头召开会议沟通情况，通报问题。纪委（监察专员办）立足监督的再监督，督促各部门履行好主体责任，充分发挥职能监督作用，就职责范围内的制度建立和执行情况严格把关，坚持不走形式、不走过场。近期，纪委（监察专员办）联合法务审计部针对集团重点项目建设过程中合同的签订和履行、招标文件的发起和流转等内容进行抽查。事后将对各项问题提出整改要求，并督办整改，逐一销号。（范春怡）