“很多同志的钻研成果被吸纳到巡察报告中，这对我们是很大的鼓舞和鞭策！”常州市钟楼区一位兼职巡察干部欣喜地谈道。

近日，常州市钟楼区在巡察实践中积极探索“3T”模式，创新管理手段，加强队伍建设，切实提高做好新时代巡察工作的能力水平。

T:Think，会思。如何从海量的资料中发现问题、查找不足，并从政治的高度加以分析、得出结论，是做好巡察工作的前提基础，也是对每一位巡察干部的政治考验。学会思考、学会总结是解决这一问题的首要路径。在实践过程中，该区以“组长命题”的形式压实每位巡察干部的工作责任，促使他们从千头万绪中抽丝剥茧，通过“勤思”“深思”“广思”，把看似一般性业务问题从政治上辨析，用政治眼光审视问题，查找政治偏差，切实发挥政治巡察的“显微镜”作用。

T:wriTe，会写。巡察报告是巡察成果的最直接展示，如何将发现的问题以报告的形式精准地反映出来，需要实战历练。在实践过程中，组内以“三说三言”的形式要求每位巡察干部及时呈现作业。一是让论点说话，言之有理。论据是纲，论点是魂，是点睛之笔，工作中引导组员全面把握材料间的内在联系，通过对共性问题的综合分析形成观点。二是让事实说话，言之有物。坚持用“事实说明问题、用事实阐明观点、用事实揭示规律、用事实引出结论”的原则贯穿“作业”始终。三是让数字说话，言之有据。狠抓数据积累和利用，既有分类汇总数据，又有分析比对数据，并以图表等形式加以体现，保证结论真实直观、精准科学。

T:Talk，会说。借助巡察组临时党支部集中学习会、组务会等契机，将研讨交流作为提升抓手，充分锻炼大家“开口能讲”的基本功，使语言能力成为巡察干部的“硬实力”。在基层实地调研过程中，坚持以人民为中心的政治立场，紧密结合当前的“六稳”“六保”工作，实现与群众沟通“零距离”，做到说话有底气、接地气。

图：巡察干部走访企业，面对面调研复工达产情况

“创新方式方法是做好巡察工作的动力源泉，建强巡察队伍是做好巡察工作的根本保障。我们通过‘3T’模式，积极探索把巡察队伍建强、让巡察干部过硬的方法路径，为高质高效履职、提高巡察队伍的整体素质和业务能力提供钟楼方案。（戴熙）