为有效化解基层乡镇纪委人员少、力量弱、经验不足等制约因素，溧阳市别桥镇纪委着重从优化人员结构、转变工作模式、强化业务培训等方面做文章，进而整合力量，补齐工作、能力短板，提升监督执纪工作质效，推动纪检监察工作高质量发展。

一是选优配强，广聚力。坚持“好中选优，优中选强”，将懂法律、会审计、熟悉组织工作的人员配备到镇纪检监察队伍当中，把能监督、敢监督、善监督的村干部吸收到村纪检委员队伍中来。通过镇级设立“巡查组”，由镇纪委充当领头雁，一手抓政治监督一手抓日常监督；村级设立“督查站”，将各行政村纪检委员、村务监督委员会成员等纳入监督员队伍，在镇纪委指导下开展日常监督；组级选聘“啄木鸟”，从各村老干部、老党员中选出一批在群众中有威望的作为监督员，逐步构建起镇、村、组三级立体监督机制，统筹镇、村、组监督力量，延伸监督触角，实现监督全覆盖。

二是分片协作，巧借力。实行“市纪委监委+监察员办公室+乡镇纪委”分片协作工作模式。在市纪委统一部署下，由片区监察员办公室统领，联合片区内各乡镇纪委对问题线索、信访举报等开展集中研判、交叉办案、抱团协作，变“单兵作战”为“联合作战”，解决“人手不够不能办案、能力不足不会办案、碍于情面不愿办案”等问题，做到“真监督、真问责、真处理”。此举有效整合了监督执纪力量，乡镇纪委执纪审查质量明显提升，问题线索处置进度明显加快。

三是精准培训，内生力。按照干什么学什么、缺什么补什么、什么重要学什么的原则，从履行岗位职责的实际需要出发，“靶向”施策，精准培训，通过以案代训、以老带新、跟班学习等方式，着力提升镇纪检监察干部履职能力和综合素养。同时，在纪检监察日常工作中加强对18位村纪检委员的业务指导和能力培训，以考核为导向，加担施压，促使其能初步掌握信访办理、日常监督等监督执纪业务知识和工作方法，提升履职能力。（罗君）