2019年以来，常州经开区纪工委监察工委立足实际，积极探索强化国有企业监督的开发区路径。

完善监督体系。参照派驻监督模式组建联系监督组，由纪工委监察工委班子成员带队，对2家区属国有企业开展常态化监督。同时，督促企业明确1名领导班子成员具体负责党风廉政建设工作，规范选配下属党支部纪检委员，初步构建起国有企业监督网络。

严格日常监督。会同组织部门对2家区属国有企业开展政治生态“体检”，对企业中层以上管理人员逐一建立廉政档案，安排专人列席监督“三重一大”事项决策，对企业班子成员、重要岗位负责人开展主动约谈10人次，运用第一种形态处理1人。根据国有企业经营管理特点，开展专题警示教育2场，制定《经开区国有企业管理人员廉洁从业负面清单》，明确“不得违规在同类企业、关联企业、业务关系企业投资入股，接受、索取利益”等“十个不得”要求。

突出监督重点。组织对企业承建的政府投资项目开展专项监督，聚焦招标投标、物资采购、隐蔽工程确认、工程款结算支付以及安全生产责任落实等关键环节实施精准监督，发现问题8个，向常州经开区党工委、管委会提出意见建议7条。同时，针对专项监督、信访举报、日常监督情况开展综合分析，推动2家区属国有企业制定工程预算复核等防控制度3项，切实将党风廉政建设限制性、约束性规定嵌入业务流程。（李锴）