今年以来，溧阳市纪委监委以实体化运作、项目化管理、科技化引领为抓手，创新实施监察员办公室“三化”模式，不断提升监察员办公室工作质效，推动监察职能向基层有效延伸。

强化驻点办公，推动实体化运作。严格执行《关于建立溧阳市监委派出监察员办公室统一集中办公工作机制的通知》文件，各镇（街道）每季度轮流安排一名兼职联络员到联系的监察员办公室集中办公，保持驻点集中办公常态化。统筹调配各方资源，邀请片区内“两代表一委员”、居民代表、企事业单位代表等组建监督志愿者队伍，有效运用镇（街道）财务、审计、工程建设等领域专业人才，探索落实纪委委员常态化参与纪检监察工作，充分发挥监察联络员队伍作用，推动基层纪（工）委聚焦主责主业，实现监督全覆盖“横向到边，纵向到底”。

强化专项监督，推动项目化管理。在做深做细做实日常监督的基础上，每年列出专项监督项目，以小切口的方式实施专项监督，比如今年实施的“现代化建设试点、镇村应收款结算、直管营业性公房经营管理、残疾证申请评定”等。采取“片区联动+交叉监督”模式，找准突破口，明确主攻方向，综合运用一线督查、在线督查、交叉督查、协同督查等方式，着力发现突出问题，推动监督定位由事后向事前事中位移、监督力量由内容监督向程序规则发力、监督范围由面上全局向重点环节聚焦。同时，根据专项监督发现的问题，靶向发力、深查实纠，一个个分析、一件件解决，力争达到“查办一批案件，规范一个领域”的效果。

强化巡监对接，推动科技化引领。完善巡察机构与监察员办公室协调联动机制，巡察前做好信息共享，巡察过程中密切联系形成监督合力，巡察反馈后督促镇（村）党组织做好巡察整改“后半篇文章”，努力实现纪律监督、监察监督、巡察监督无缝对接、同频共振。进一步完善电子廉政档案，充分利用党风廉政建设“两个责任”电子化平台、“阳光扶贫”监管平台和农村集体“三资”监管平台，强化统计分析，让“电脑”辅助“人脑”，为精准监督插上数据“翅膀”。对监督检查和巡察中发现的问题线索，通过精准“派单”、全程“跟单”、及时“销单”，全面提升基层审查调查工作质效。（郑凌）