“请你们将今年1至6月份的融资相关业务审批和融资资金使用情况给我们看一看......”近日，溧阳市纪委监委派驻苏控集团纪检监察组的工作人员到苏控集团公司金融板块进行实地调研，了解、掌握该集团当前金融板块相关的融资业务审批流程及融资资金的使用情况。

苏控集团公司是江苏中关村产业园管委会直属重点国有独资企业，主要承担着园区片区开发，金融板块的融资业务为园区片区的开发提供了资金需求。目前，苏控集团金融板块合作的业务单位数量颇多，融资资金金额较大，存在的廉政风险点也较多。针对这一现状，该市纪委监委派驻苏控集团纪检监察组采取派驻监督、岗位督查、制度管控“三管齐下”的有效措施，深化清廉国企建设。

全程监督亮“探头”。将派驻“探头”嵌入融资业务当中，开展“清廉金融”的活动，采取“一二三”工作法深化集团内融资业务的全程监督。“一公开”即公开融资的利率、手续流程；“二到位”即监督人员现场到位，廉洁守责告知到位；“三举措”即每月对融资业务业务量规模进行梳理、对融资的资金使用情况进行报备、对融资的审批程序进行监督。

风险防控早预警。针对集团公司融资金额大，使用范围广的特点，派驻纪检监察组对融资部门采取自上而下的方式，从金融板块主要领导人到一般员工岗位都进行全面的廉政风险排查，对排查结果中存在的苗头性、倾向性问题及时发出预警提醒。同时，严格划定“红色警戒线”，即禁止与相关融资单位发生任何利益关系，严禁推荐业务损害企业的自身利益等行为，严禁和业务对象进行非正常交往。

制度管控强效能。坚持以制度管人、按制度办事的原则，督促集团内对金融板块现有融资业务工作进行起底式梳理，查找是否存在因制度传达不到位造成的“无制可循”，因执行力度不足造成的“有制不循”，因制度与实际情况脱节造成的“有制难循”，因监督不够造成的“违制不究”等问题。以问题为向导，推动修订相关制度，并汇编成册，作为全体工作人员的风险防范执行指南。

截至目前，该市纪委监委派驻苏控集团纪检监察组共对该集团公司68笔融资业务进行全程监督，金额达69.31亿元。（陈寅 虞海虹）