近期，东海证券再次发布通知，要求公司各部门、分子公司清理OA流程。这是今年四月以来该公司发布的第四份相关文件，也是常州市纪委监委派驻东海证券纪检监察组持续监督优化、推进作风建设增质效的一个缩影。该组自成立以来，高度重视作风建设，在年度工作要点、开展“五大行动”实施方案中，均进行了部署，并聚焦公司OA系统流程进行优化，有力有效推进公司作风建设。

一是嵌入监督压责任。在日常调研中，该组发现公司存在审批程序复杂、主体权责不明、办事效率不高等问题，随即开展了嵌入式监督，并围绕公司党委中心工作，主动约谈办公室、人力资源部、信息技术中心等部门负责人，压实责任，要求各部门全面梳理工作流程，列出问题清单，进一步规范审批、简化环节、压缩时限，提高办公运营效率。

二是简化程序增质效。为了切实理顺、优化网上办公系统，督查推进公司对于没有设定依据、与现实要求不相适应等情况，予以调整或取消；同一审批事项涉及多个流程的，根据相同或相近职能由一个部门承担的原则调整为一个流程；增加流程关注功能，同时设置短信提醒，在各审批操作节点以短信形式立即提醒关注；调整已处理流程查看功能，将确保无论员工岗位调整与否，均可查看其所有已处理流程。

三是部门联动显活力。该组牵头建立作风建设研判分析机制，不定期召集内审、合规、风控、法务、计财等部门，查摆问题。对于一些上公司党委会、执委会讨论的重要事项，进一步精简流程，线下充分酝酿，线上督促提醒，在合规的前提下，大大提升工作效率。今年以来该公司营收同比增幅位于江苏五大券商首位。（李海阳）