全市作风建设大会召开后，常州市住房公积金管理中心党组一班人高度重视、迅速行动，成立“清风正气、服务惠民”作风建设专项行动工作组强化组织领导；召开全行业作风建设推进会统一思想，提振精气神；以“五个一”为抓手制定实施方案，细化专项行动“路线图”“时间表”；组织应知应会考试摸清底数；全员签订《作风建设承诺书》压紧压实责任。按照“动员部署、学习提升、自查自纠、监督问效”四个阶段，以“强作风、优服务、提效能”为出发点和落脚点，努力实现全市综合考核满意度评价争先进位，擦亮“住房公积金、服务惠民生”的“金字招牌”。

一是向思想积弊“开刀”。组织开展“三学习一讨论”活动，通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、学岗位职责、学规章制度，干部职工做到岗位职责清、业务规范清、行为边界清。广泛组织大讨论，打扫思想“灰尘”，让每个人搞清楚作风建设为什么、是什么、做什么。党组班子成员当好作风建设“先行者”，以“落实管党治党责任，提升为民服务效能”为主要内容进行调研，加强工作指导，并上好专题党课，积极推进成果转化。

二是向作风陋习“开刀”。紧盯作风建设方面的“慢性病”“典型病”和“传染病”，对发现的问题进行梳理总结，建立负面清单。认真挑选作风问题典型案例，组织中层以上干部召开案例剖析会，通过情景再现、模拟推演、以案释法、效果对比等方式，首先解决领导干部在学习力、决策力、执行力、持久力等方面存在的不足。针对窗口服务行业特点，在《市作风建设提升行动方案》中明确的“慵懒散、推拖绕、虚假空、宽松软”四个问题基础上，增加“生冷硬”问题，要求各部门以“查问题、亮措施、改作风”模式扎实推进，做到标本兼治。

三是向整治不实“开刀”。中心以机关党委为牵头部门，联合服务监督、作风检查、稽核审计等内部监督力量，用好政风热线、第三方行风测评机构、政务服务“好差评”等外部监督力量，攥紧拳头，形成震慑，一抓到底。把稽核审计与条线检查结合起来，把作风建设专项行动与开展两整治“回头看”、全市综合考核满意度评价问题整改等工作结合起来，一体推进，切实减轻基层负担。严防“调门高、落实少”，发挥制度机制效能，对突出问题在绩效考核中兑现，对典型问题相互提醒举一反三，对整改措施持续跟踪问效，推动作风问题挂单销号、高质量“清零”。（卢永平）