今年以来，溧阳市上兴镇（经开区）纪委制定重大项目监督清单，紧盯在建项目、新建项目，坚持“监督的再监督”，协调落实项目要素保障，帮助相关责任部门统筹好人力、物力和财力，着力解决好项目建设用地、规划、环评等问题，千方百计帮助协调解决制约重大项目推进的困难和问题，全力保障重大项目各个环节高效廉洁落地落实落细。

设立“监督岗”。选派具有专业知识、工程项目工作经验的工作人员对重大项目开展不定时、日常化监督，建立“三聚焦、三确保”工作机制。通过不定期参加工程指挥部的办公会议、查阅工作记录和台账资料等方式，聚焦关键人，重点监督项目是否构建完整的责任链条，从领导班子到责任组、项目一线，是否层层明确责任，确保每个环节都有人担当、有人负责；聚焦关键处，紧盯重点岗位、关键环节廉洁风险点排查情况，确保风险防控到位；聚焦关键事，加强对项目招投标、重大设计变更、工程款拨付等的监督，坚决杜绝先干工程后补合同等不规范现象，确保重要事项依规依纪依法推进。

划分“责任田”。重点督促工程管理部门在制度上“扎紧笼子”，及时建立议事、办公、工程管理等相关制度，深挖管理盲点，细分管理责任，切实为工程顺利推进打下良好基础。此外，对施工单位、监理单位、建设管理方的负责人分别开展“一对一”日常谈心谈话，通过剖析廉政风险，强调党纪法规；向各方负责人重申“一岗双责”，通过“面对面”“点对点”的传导压力，有效构筑工程廉政思想“防火墙”。

强化“三色令”。督促职能部门细化月度投资计划，健全投资数据每月统计、每月通报机制，做好重点工程完成情况排位竞赛，对工程进度较慢的，发出黄色督办令进行提醒，如整改不到位，下发橙色督办令，对第二次督办整改仍不到位的，下发红色督办令，并对项目负责人进行问责，通过强化“三色令”督办机制，实现“及时推、马上办”。目前，总建筑面积7000平米的当代艺术中心已建成并正式对外开放，生态科技国际会议会展中心、水桥古镇和长三角雅奢酒店等项目全面按时序进度开工建设。

用足用好“三项机制”。鼓励干部大胆改革创新，营造干部为事业担当、组织为干部担当的浓厚氛围，凭实绩、凭担当、凭能力，看结构“三凭一看”用干部，为冲在一线的干部加油鼓劲，撑腰壮胆。对发现的苗头性、倾向性问题，及时提建议，督促整改落实。对不担当、不作为、慢作为等问题，以及在管理服务过程中以权谋私、吃拿卡要等贪污腐败问题，绝不姑息，严肃查处。（黄春华）