近期，常州三新供电服务有限公司纪委研究制定“清单式所务会议事规则”，并以市郊春江供电所作为试点，进一步推进所务公开，助力纪检工作走深走实。

该规则将“人、财、物、事”与供电所系统案件多发、易发领域以及本所潜在的廉政风险点逐一比对，定制“简便易行”的清单式议事事项清单——《所务会议事规则》，形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的机制，营造风清气正良好氛围，确保员工队伍和谐稳定。

一、严守底线，不越红线，有效遏制“微权力”

以所务会形式开展员工党风廉政教育。春江供电所在所务会上组织学习了《员工八小时外负面清单》、员工十项承诺、十项禁令、廉政风险防范手册等党内各项法规制度，中央八项规定及典型案例，举一反三，防微杜渐。针对供电所所长、大员、班组长以及一些敏感岗位的员工，春江供电所要求他们将用户接触过程中发生的一些“微权力”现象在所务会上及时通报，确保所有“微权力”在阳光下运行。同时，要求党支部书记对敏感岗位人员进行单独谈心谈话，做好提醒，统一思想，提高认识。规则实施以来，春江违纪违规的现象少了，处理违纪违规人员时说情的少了。

二、定岗位，明职责，全面提升岗位履职意识

以所务会形式明确员工岗位职责。春江供电所在班组设置、岗位设定上严格按照所务公开制度考核选拔和职责设定，做到人员岗位合理配置和流动，并按同业对标项目，将每个对标项目分解落实到各个岗位上，融入到每个岗位职责里。同时，及时在所务公开栏中公示，让所有员工明白了各项工作的具体要求，知道了应该怎么做，做到什么程度，遇到问题具体找哪个人，形成了相互间有督促，责任落实有监督。规则实施以来，春江供电所的各项工作有了较为明显的提升，线损指标达到并保持在99.5%以上，服务投诉较去年同期大幅下降，属实投诉实现零投诉；生产运维上，变压器超重载、用户端低电压、三相不平衡等情况均有了大幅下降；同业对标名次也由最后三名上升到中上游水平。

三、公开透明，确保队伍和谐稳定

以所务会形式及时公布员工关注的问题。工资分配，绩效考核，二次奖金分配、员工岗位调动、食堂经费的使用等等是员工比较关注的问题。过去由于重视不够，对员工关注的焦点问题公开工作未能做到及时性、常态化，造成员工和所领导误解和对立，小道信息满天飞，影响了供电所正常工作的开展和团结。如今，这些受员工关注的问题及时公开，定时定人的方式保证了公开制度的常态化实施。绩效考核结果必须在发放奖金造单前公开、考勤每周必须公开一次、食堂经费必须每天公开发生的费用等等规定，很好地保证了受关注问题的公开化。现在，所内的小道消息少了、领导与员工间的猜疑少了，队伍更加和谐稳定。

四、全面参与，全力监督，提升民主管理水平

以所务会形式吸引更多的员工参与供电所的民主管理。春江供电所在制定所务会公开实施方案过程中，意识到只有吸引更多的员工参与到民主管理工作中来，才能使所务会公开工作起到更好的效果。经过研究，决定将协同监督委员会成员列为所务会参会对象，全面参与，全力监督。这一举措的实施，让员工意识到所务会不是形式，参与的积极性大大增加。协同监督委员会成员的主动作为意识也大大增强，主动向员工征求意见建议，许多群众意见在日常管理中得到应用。实施一段时间来，所内的牢骚怪话少了、背后说三道四的少了、一言堂的现象少了。

“下阶段，我们将进一步规范所务会议事规则，并在面上进行推广，努力打造成业务上标杆、环境上和谐、廉正上干净，让每名员工心齐气顺，积极向上，为公司‘十四五’发展开好局、起好步贡献力量。”常州三新公司纪委有关负责人如此说。(邹正义 岳建峰)