日前，常州产业投资集团党委委员、纪委书记、监察专员吕士平带领产投监察专员办一行6人来城建集团调研交流市属国企派驻机构改革后纪检监察工作的推进实践情况，城建集团党委委员、纪委书记、监察专员盛东平及专员办相关人员参加了调研座谈会。

调研交流中，城建集团纪委（专员办）就市属国企纪检监察体制改革以来的重点工作做了介绍，一是以制度规范的建立健全为基础，制定4项制度7项工作台账，在建章立制上有新进展；以监督机制的重塑完善为支撑，初步建立起以集团纪委（专员办）总负责、子公司纪检监察部门分头抓、党风廉政监督员为补充的纪检监察网络，激活监督“神经末梢”，在监督格局上有新部署；以监督工作的聚焦聚力为抓手，围绕安全生产、节约餐饮精准有力开展政治监督，通过约谈提醒、明察暗访等手段抓实日常监督，全年对采购（发包）业务、投资建设项目廉政风险防控、各部门重点业务流程操作规范运行情况、集团各级党组织主体责任履职情况4个内部关键环节、重点领域开展监督检查，压实整改责任，堵塞监管漏洞，在监督首责上有新担当。产业投资集团纪委（专员办）介绍了其对直属单位开展内部巡察的有益探索实践与经验。

双方重点聚焦企业纪检监察工作与信息化平台深度融合的有效举措，以及如何通过打造数字化平台，提升纪检监察工作质效和科学化水平进一步展开探讨。城建集团纪委（专员办）就已开发的党风廉政建设信息管理系统运行情况做了介绍，该系统含有宣传教育、信息公开、互动交流、档案记载、防控监控五大功能，力求为集团党风廉政建设及纪检监察工作提供技术支持，目前该系统先行尝试将工程管理、资产租赁、设备采购三个代表性重点业务流程嵌入进行网上监控，纪检监察部门掌握关键环节的原始数据，针对性地开展督查工作，及时发现可能存在的问题，堵塞漏洞，防范风险。

双方表示，此次调研交流互相受益良多、颇有启发，并一致认为，立足改革后市属国企纪检监察机构的职责定位，进一步将体制优势向治理效能转化，为市属国企高质量发展提供有效监管与坚实保障。（华亚）