“日常业务工作中跟分管领导汇报沟通比较多，第一次与集团纪委主要负责人面对面谈心谈话，从内心深处感谢有这样的机会，以这样的方式对我提醒勉励、关心爱护。”谈话室内，常州市城建集团纪委书记、监察专员正在约谈集团职能部门负责人。

自市属国企纪检监察体制深化改革以来，这样的约谈逐渐成常态，城建集团将纪委书记约谈工作固化为制度，坚持问题导向、靠前监督，拉近监督距离，拧紧责任链条。约谈制度规定，对集团党委干部管理权限范围内的集团各部门主要负责人及集团下属一级子公司的党政主要负责人采用个别谈话方式，进行了解沟通情况、指导督促工作、及时提醒警示并督促纠正。

约谈既是一种有效的监督措施，也是一次严肃的党内政治生活，既要“打板子”，奔着问题去，紧密联系约谈对象岗位职责及廉政风险点进行警示提醒；又要“开方子”，盯住问题督促整改，压紧压实各层级各部门主体责任；还要“听建言”，充分听取执行层负责人对纪检监察工作意见和建议，加强自身建设。

一年来，城建集团约谈制度执行到位，监督责任落实有力。纪委书记约谈集团本部职能部门负责人6人次，子公司党政主要负责人5人次，针对一些苗头性、实际性问题，及时进行提醒约谈1人次，释放出坚持严管和厚爱结合，激励与约束并重的强烈信号，主动加强监督与自觉接受监督的习惯正在养成。（华亚）