常州轨道公司在以案促改中，牢牢抓住“不能腐”这个关键堵塞漏洞，强化监督约束，始终把制度建设作为有效防治腐败的重要举措来抓，通过严密制度体系，把制度的“笼子”扎得更紧、更密、更严。

加强制度体系的顶层设计。通过“立、改、废”，进一步建立健全各项制度机制，堵塞廉洁风险易发多发的制度漏洞。去年以来，公司层面新立《党委前置研究讨论重大事项规程》《干部选拔任用和管理工作实施办法》等制度24部，修订《总经理办公会议事规则》《招标管理办法》《商务谈判项目管理办法》等制度18部，废止相关制度30部，形成《规章制度汇编》2.0版，采用两层三级管理模式，实现制度体系优化的常态化。

加大制度的宣贯力度。对新制定、修订的制度，根据工作需要，按照制度实施范围，组织专题宣贯和培训，对涉及员工切身利益的制度，要求做到全员培训。进一步加深员工对公司管理制度的认识和理解，提高员工学习制度、遵守制度和执行制度的自觉性，培养员工依法依规办事的良好习惯，强化全员自觉遵守公司管理制度的意识，做到凡事有章可循。

健全权威高效的制度执行机制。强化制度刚性，创新制度执行情况监督的体制，由制度出台部门负责对制度执行情况进行评价，制度工作管理归口部门负责对制度整体执行情况进行抽查，并建立制度执行情况年度报告制度。内审部门每年对重要内控制度进行专项审计，监察专员办公室专责监督，用监督督促执行，用监督检查执行效果，构建全覆盖的制度执行监督机制。（奚小平）