常州市天宁区委第一巡察组在巡察国企期间，统筹各方力量，创新工作模式,突出“三个注重”，切实提高巡察工作质效。

多学多思。巡察前，组织巡察干部认真学习，重点加强学习国有企业的章程、业务范围、资金运作等知识。对国企涉及重点领域进行前期调研，练就“火眼金睛”，不做巡察“外行人”，从而提高发现问题的能力。巡察过程中，抓住各种蛛丝马迹，找出问题源头，确保巡察不走形式、不走过场。

多跑多看。按专业程度对巡察人员进行分组，确保巡察人员的专业能力能够充分发挥出来。一组深入一线查探职工情况，了解员工精气神；一组深入项目现场进行实地调研察看，了解项目进展和操作流程；一组重点查阅党建台账资料，了解党建引领作用；一组负责财务账册、报销凭证的审查，了解资金使用和投资方面的情况等。多管齐下，齐头并进，确保巡察工作交出满意成绩单。

多访多听。与被巡公司领导进行充分沟通，听取领导的评价。深入开展线上问卷、职工座谈、一对一面谈等，追本溯源，精准掌握群众反映的突出问题。对班子成员，采取直接面谈，精准“画像”。对发现的疑惑，采取明察与暗访相结合的方式，深入有关现场，进行知情人员谈话，确保发现问题的真实性。（李曼娟）