近期，常州地铁集团纪委（监察专员办公室）向下属运营分公司印发“工作提示函”，针对第三方审计单位在运营物资管理、委外管理专项审计中发现的问题进行工作提示，督推主体责任落实。

提示函就梳理评估现有制度、强化内部检查、完善财务核算、加强履约管理等方面提出了具体要求。提示运营分公司要以整改为抓手，举一反三，补齐工作中的“漏洞”和“短板”，促进分公司管理水平的全面提升。

当前，集团纪委（监察专员办公室）不断强化与审计部门的联动，在日常监督中积极发挥纪审联动“1+1>2”效应。去年两部门协同对招标代理管理、年金管理、运营物资管理及委外管理等工作开展了专项审计，今年计划将联合开展培训管理、建设分公司廉洁风险防控的专项审计。通过双方的优势互补，提升监督合力，实现抓早抓小靠前监督。

下一步，集团纪委（监察专员办公室）将对整改落实情况开展监督检查，做到压实“一岗双责”，强化责任落实，持续推动整改成果运用常态化、长效化。(奚小平)