近日，常州市产投集团纪委为高质量提升“廉洁产投”建设质效，创新工作思路，开展党风廉政建设重点工作项目化管理工作，进一步加强党风廉政建设与业务工作深度融合，着力为集团健康发展保驾护航。

一是坚持问题导向，科学精准立项。项目化管理要求集团各企业、职能部室以问题为导向，围绕业务工作梳理权力清单，将权力运行中可能存在廉政风险的重点难点关键点问题项目化，制订实施方案，明确时限和工作任务，落实工作责任和措施。集团纪委组织相关部门结合工作实际，充分论证审核通过后准予正式立项。

二是坚持动态管理，认真有序开展。集团纪委对项目化管理工作进行动态管理，统一建立项目汇总表和年度管理台账，开展现场检查，督促项目有序推进。要求各企业、职能部室落实第一责任人和直接责任人，明确具体职责和工作要求，项目任务完成后形成总结报告并申请验收。

三是坚持质量为上，完善成果运用。集团纪委要求各企业、职能部室在推进项目化管理工作进行中，注重保证项目开展质量。项目完成后，组织相关部门采取听取汇报、查阅资料、实地检查等形式进行验收，着重考察项目完成的完整度和实际效果，并进行效果评估，组织交流，及时推广好做法、好经验。

产投集团纪委通过本次党风廉政建设重点工作项目化管理，实现党风廉政建设由虚到实、由原则到具体、由定性到定量的转变，切实以廉政建设成效推动集团业务工作开展的高质量。（沈剑锋）