日前，常州创业投资集团有限公司风险控制中心（以下简称“风控中心”）增加纪检监察职能，在发挥法务、财务人员专业优势基础上配备三名兼职纪检监察联络员，建立合规管控与纪检监察相结合的全过程监督体系。

一是制度先行，预防为主。坚持以“制度走在业务前，监督伴随工作中”的监督管理理念，建立覆盖所有管理部门、业务领域、从业人员较为完善的质量管理体系，现拥有1项国家服务业标准、2个国家级服务业标准示范点。集团还拥有完备的管理体系，包括464项法律法规、248项标准化制度及252项风险清单，并将相关制度、流程、表单嵌入到OA办公软件、交易平台、投融资项目管理系统等信息平台，在“固化”基础上做到规则清晰、责任到人、项目可视、全程留痕。

二是垂直管理，独立履职。设置风控总监及风控中心，直接对党总支书记负责；风控总监参与集团“三重一大”会议，并作为经理层成员、纪检监察负责人参与表决。各子公司风控人员由风控中心派驻并进行绩效考核；派驻人员独立于子公司，不得在子公司领取薪酬待遇。子公司业务按规定需由风控中心会商的，必须经风控中心签字同意后方可实施。

三是加强督查，形成闭环。为加强事前、事中监督，将监督检查工作纳入对风控中心的年度绩效考核目标，对风控中心年度最低督查次数、督查检查预警报告篇数及质量提出明确要求。风控中心按绩效考核目标建立督查计划，并对照集团标准化制度体系，通过内部检查与外部审查结合、常规检查与飞行检查并行等措施，检查各部门（中心）、下属公司工作，督促整改发现的问题，并不定时开展回头看抽检，形成监督检查“闭环”。

四是严肃追责，零度容忍。通过制定《常创集团管理人员责任追究管理办法》、全员签署《常州创业投资集团有限公司廉政建设责任书》《员工手册》等，明确纪律规矩，确保廉政建设落实到人。对违反规定接受利益相关人宴请、健身、娱乐、旅游等活动，在利益相关人处报销应由个人支付的费用等五项情形的员工，不论级别一律解聘，且知情不报者同责，以实现对严重违规行为的“零容忍”。