为进一步贯彻落实市纪委书记、监委主任李文宏同志在全市纪检监察系统服务保障“532”发展战略动员部署会上的讲话精神，常州市纪委监委派驻市人社局纪检监察组在学深悟透上级精神的基础上，统一思想，主动作为，突出监督重点，创新监督方式，监督、促进、倒逼驻在部门带头完成“532”发展战略所赋予的各项任务

一是学习领会精神。及时召开组学习会，认真学习领会全市纪检监察系统服务保障“532”发展战略动员部署会精神及李文宏书记在会上的讲话、学习市委、市政府制定的《关于大力推进“532”发展战略实施意见》、以及全市产业发展大会、市委人才工作会议精神，进一步弄清“532”发展战略是什么、从何而来、意义何在，以及纪检监察部门如何树牢服务保障“532”发展战略理念、如何精准服务保障“532”发展战略落地等，旨在增强全组服务保障“532”发展战略、推动驻在部门落实市委市政府决策部署、推进部门重点项目建设的思想自觉和行动合力。

二是凝聚思想共识。通过学习讨论与宣传教育，将组内同志思想和行动统一到市纪委监委服务保障“532”发展战略的决策部署上来。按照“党委有号召、有要求，纪委就要有响应、有行动”的要求，紧扣服务保障中心和大局，聚焦驻在部门在“532”发展战略中所承担的职责和任务，一方面，要把监督办案的理念和要求贯穿到服务保障“532”发展战略的全过程，将精准监督嵌入每一个重点项目中， 保障重点项目有序有质健康推进；另一方面，要处理好协助部门和严格监督的关系，增强协作配合意识，积极主动协助部门履行好主体责任，促进“532”发展战略在部门落地落实落细。

三是弄清部门任务。学习研究《关于大力推进“532”发展战略实施意见》及其附表，从中检索出5个对口驻在部门作为牵头单位和责任单位的重点项目（工作）。在《“532”发展战略重点项目（工作）表》中，对口5个驻在部门中市委组织部和市人社局2个部门有涉及，其中，市委组织部涉及4大建设、8项工程、13个重点项目（工作）、16项具体任务（14项牵头单位、2项责任单位）；市人社局涉及3大建设、5项工程、8个重点项目（工作）（6项牵头单位、2项责任单位）。

四是明确监督重点。通过对部门在“532”发展战略中所承担的重点项目（工作）的研究，结合部门的职能及平时了解掌握的情况，研究确定2022年组的重点监督项目。对市委组织部的监督重点：一是高层次领军人才集聚；二是干部队伍教育管理，特别是对年青干部教育监督，以及探索建立领导干部廉政档案等；三是基层党建与党员教育管理。对市人社局的监督重点：一是青年人才、高技能人才集聚；二是就业技能培训及创业就业富民行动；三是社保基金调整、扩面及管理使用。对市委党校的监督重点：一是教学科研咨政质效；二是新校区建设。对市委编办的监督重点：如何围绕“532”发展战略提供好体制机制保障。对市委老干部局的监督重点：一是“银发生辉”工程的实施；二是如何调动和发挥好老干部在服务保障“532”发展战略的作用。

五是创新监督方式。胸怀“532”发展战略，打破传统监督思维，坚持和弘扬监督与被监督目标一致理念，用心用情做实做细监督，让监督有深度、有力度、有温度。注重事前监督、提醒监督、会议监督等，督促部门深入领会“532”发展战略内涵、意义，自觉扛起部门任务与责任，超前谋划，积极稳步推进。注重跟踪监督、全过程监督、现场监督、嵌入式监督、评估监督等，督促部门加强规划计划、制度措施等的执行力，注重质效，把握好进度，不折不扣完成好各个节点、各个阶段的任务。注重检查督查、专项监督、“执法式”监督（开具书面反馈建议，限期整改）等，督促促进部门及时发现问题，纠正偏差，确保方向和进度。坚持问题导向，注重发现、查办问题线索与案件，坚决查处在实施 “532”发展战略过程中不作为、乱作为、推诿扯皮、官僚主义、形式主义等问题，监督、促进、倒逼驻在部门带头完成“532”发展战略所赋予的各项任务。（杭爱民）