“这个提升改造项目为何没有按照要求在政府设立的交易平台上向社会公开？”

“这个项目采购为何没有事先针对采购需求进行充分的市场调研？”

近日，高铁新城公司和常高新集团纪委工作人员在对某重点工程项目进行专项督查时，发出了这样一连串充满“辣味”的追问。

今年以来，为服务保障532”发展战略，奋力推进GDP万亿之城，高铁新城公司和常高新集团纪委针对公司参与建设的重点工程项目进行了一次全面“体检”。

集中“会诊”，由公司联合督查工作领导小组办公室牵头，联合集团各职能部门及外部专家，重点围绕项目前期手续及招投标情况、项目资金监管情况、项目现场管理情况、项目廉洁建设情况四个方面靶向发力。

对“症”下药，项目公司自查自纠，工程推进期间专项监督，针对问题发放联合督查专报督促相关部门反馈整改，并对整改结果跟踪监督。截至目前，共发现7个方面78条具体问题，主要集中在工程管理、内部管理、风险管控等领域。

“推进廉洁文化进工地，量身打造‘八个一’廉洁文化标准，以‘勤廉’二字潜移默化融入在建工程项目全流程，打造优质廉洁的新北区精品工程，夯实‘清廉地基’，擦亮‘清廉国企’底色。”后期集团纪委将以“专项监督+预防监督”相结合的形式，采取一系列扎实有效的措施，为重大工程项目建设注入“廉”动力。

（李琳）