常州市天宁区委巡察机构灵活运用“12+N”巡察方式，创新方式方法，多角度、多渠道发现问题，提升问题线索质量。

用好情况通报。在听取区委组织部、区财政局等职能部门通报被巡察单位情况的基础上，深化“点菜式”约课，进驻一周内，邀请被巡察单位科室负责人做业务辅导，围绕主要业务，讲工作实际、问题不足和意见建议，帮助巡察干部尽快熟悉被巡察单位情况。

做好下沉调研。牢固树立“以人民为中心”的价值取向，精心制定调研方案，通过多坐坐群众的“热板凳”、走进服务窗口等方式倾听群众心里话，了解百姓急难愁盼，深入挖掘教育医疗、食品药品安全等领域群众反映强烈的问题；采用电话回访、圆桌座谈问需求、听难题，发现被巡察单位履职不到位问题。

加强协作配合。充分调动被巡察单位查找问题的主观能动性，通过“自查+帮查”“点题+答题”的方式，对被巡察单位工作汇报中内容不具体、指向不明确的问题，督促指导对方主动查摆、深入排查、修改完善，确保问题找深找实，推动实现同题共答。充分发挥巡察制度优势和纽带作用，强化与纪检监察机关、审计等职能部门的协作配合，就相关专业问题进行问症把脉，持续汇聚监督合力，做到同频共振、成果共享。

深入精准谈话。根据谈话对象个人信息和岗位特点，制定个性化谈话提纲，以“拉家常”“换位思考”等方式，沟通交流、耐心倾听、合理引导，营造说问题、讲不足，想谈愿谈的良好氛围。用足被巡察单位干部职工对班子成员的评价，用口碑印证单位政治生态，并综合前期查阅台账、个别谈话情况，细化班子成员谈话提纲，详细询问关键问题，全方位了解班子成员站位高不高、责任清不清、思考深不深、本领强不强。