日前，常州投资集团有限公司（以下简称“集团”）经深入调研、广泛征求意见及党委会会议审议，出台《党风廉政建设及反腐败工作三年（2023—2025）工作规划》，以促进高质量发展、保障“532”发展战略、推动深化国有企业改革。

《三年工作规划》根据《关于全面加强国有企业监管意见的通知》（苏办发〔2022〕21号）、《加强对“一把手”和领导班子监督若干措施责任清单》（常委〔2022〕117号）等规定制订，通过注重事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责等举措，一体推进“三不腐机制”，着力遏制违纪违法案件发生、防止国有资产流失及重大损失、净化优化政治生态、保障做大做强做优国有资本。

《三年工作规划》分六大部分。一是深化“三不腐”机制建设。包括：加强教育提醒、深化制度建设、排查廉政风险、健全廉政档案、纠治“四风”问题、配合做好巡察、加大问责力度、严格执纪执法、深化以案促改、鼓励激励担当十个方面。二是加强政治监督。包括：督促落实全面从严治党主体责任、加强对重大决策部署的监督、推动严格落实民主生活会和组织生活会制度、监督民主集中贯彻执行等内容。三是聚焦对“一把手”的监督。涵盖：加强对“一把手”的日常监督、专项监督，落实对下级“一把手”“三谈一访”机制，优化办理处置涉及下级“一把手”的问题线索。四是注重对班子成员的监督。包括：加强对领导班子议事规则的监督、纪委书记主动与同级领导班子成员谈心谈话、推动严格落实领导班子及其成员“一岗双责”职责、推动严格执行领导干部插手干预重大事项记录和报告制度、分领域形成党风廉政建设情况报告。五是深化对集团管理干部的监督。涵盖：深入开展“嵌入式”监督、规范化监督下级领导班子工作、常态化实施清单式监督管理三方面内容。六是发挥监督合力作用。通过加强纪检监察队伍建设、发挥专责监督作用、贯通协调各类监督，形成监督合力。