“作为集团公司的一名管理人员，今天集团纪委与你进行谈心谈话，同时请签订《“八小时外”自律承诺书》，希望你严格遵守‘八小时外’行为规范，弘扬美德，严于律己。”——实行“八小时外”行为规范承诺制度，是常州地铁集团纪委加强各级管理人员日常管理监督的又一项重要举措。

清单式明晰监督重点。集团纪委对照《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等政策法规，聚焦日常言行、社会交往、权力运行等领域，列出违反纪律规矩、公序良俗等方面共14条负面清单，为各级管理人员划出纪律“红线”和作风“底线”，引导管理人员做到知敬畏、存戒惧、守底线。

集成化织密监督网络。集团纪委充分发挥公司各类监督触角的“探头”作用，密切关注出现“八小时外”信访举报较多、社会交往复杂、形象口碑较差、消费水平异常等情况的管理人员，加强监督信息分析研判，归集形成“八小时外”监督信息档案，闭环式提升监督实效。

贯通融合强监督质效。集团纪委把管理人员“八小时外”的落实情况列为领导班子和党员干部年度考核、选人用人、工作检查等的重要内容，同时加强结果运用，为集团党委在管理人员日常管理、选拔任用等方面提供参考，对存在问题的管理人员，集团纪委将依规依纪及时进行处理。（王菲）