“‘一岗双责’履责举措要有针对性和操作性。”“要紧密关注采购、招标环节上的管理漏洞和廉洁风险。”……日前，常州地铁集团开展集团分管领导及分（子）公司主要领导履行全面从严治党“一岗双责”情况检查。这是集团公司加强对“关键少数”监督管理的又一实践探索。

集团公司采取“2+1”方式，即集团党委书记和纪委书记共同对集团分管领导及分（子）公司的主要领导逐一进行“面对面”谈话，全面了解掌握“关键少数”在业务工作、党风廉政建设等方面的履行落实情况，并结合集团中长期发展目标及年度任务，明确下一步工作的具体举措。

谈话人员提前做足“准备功课”，对照《公司党委领导班子其他成员全面从严治党“一岗双责”责任清单》以及分（子）公司年度重点任务表深入研判，清单式列明谈话时间、地点、对象等，制定“一人一方”谈话方案。围绕党建与业务融合、廉政风险防控等具体要求，在谈话过程中既指出缺点不足，又帮助分析原因对策，积极预防问题的发生。

“这次谈话和以往集体汇报工作模式不同，问题切中肯綮，对我触动很大，对今后落实‘一岗双责’也有了更加清晰的思路。”此次被谈话的领导干部说道。对于领导干部而言，这次谈话是对“一岗双责”的全面检视和监督，通过有针对性的深入沟通找准问题病灶、开出治理良方。下一步，集团纪委将持续开展专项检查行动，针对谈话中指出的问题及时跟踪监督整改落实情况，推动构建层层压实“一岗双责”、扛牢廉政责任的良好格局。（王菲）