近年来，常州市武进区委对多家国有企业开展常规巡察。驻点期间，武进区委巡察机构，积极探索创新国有企业巡察方式方法，不断提高巡察监督质效。

“开放式”巡察谈话促高效。巡察组邀请企业主要部门及部分实体子公司负责人，由常规谈话的“2 对 1”变成“N 对 1”，以“开放式谈话”形式全面了解公司、部门职责及工作完成情况，请党员干部谈一谈个人想法，讲一讲工作中遇到的各种问题，提一提对集团党委的意见建议。同时，巡察组根据先前掌握的情况，有针对性地提出问题，请各位负责人回答。通过“开放式谈话”，巡察组快速全面了解了集团整体运行情况，初步梳理出集团发展方面存在的问题，为巡察深入开展打下坚实基础。

“派单式”巡审联动促实效。为充分发挥巡察监督和审计监督的合力优势，创新开展“派单式”巡审联动，着力解决巡察与审计不同“调”的问题，为精准“把脉”、深挖“病灶”提供有力支撑，释放“1+1>2”的叠加效应。在巡察国有企业的具体实践中，由巡察组罗列投融资、重点工程项目建设、国有资产管理等方面重点关注“清单”派发给审计组，要求审计组进一步深挖；审计组指定专门负责人对接巡察组，并及时反馈审计结果及问题底稿，确保巡审联动有的放矢、精准发力，形成有效衔接、互为补充、协调一致、相互支持的监督闭环。

“靶向式”巡纪协同促长效。针对巡察的国有企业及其下属公司的国有资产情况进行充分摸底，将发现的资产转让出租、资金收缴、资产闲置、资产管理等方面问题进行全面分析梳理，形成关于国有资产管理问题的专题报告，并提

交区委巡察工作领导小组会议及书记专题会议审议，为进一步开展全区系统治理、建立健全国有资产管理长效监管机制提供支撑依据。